K公司物流供应商选择方案优化研究
致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第15-25页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第15-16页 |
1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16页 |
1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
1.3 研究内容和框架 | 第19-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究框架 | 第20-21页 |
1.4 研究方法与创新点 | 第21-25页 |
1.4.1 研究方法 | 第21-22页 |
1.4.2 技术路线 | 第22-23页 |
1.4.3 创新点 | 第23-25页 |
第2章 理论基础 | 第25-30页 |
2.1 物流供应商相关理论 | 第25-27页 |
2.1.1 物流供应商定义 | 第25-26页 |
2.1.2 物流供应商的选择原则 | 第26-27页 |
2.1.3 物流供应商的选择流程 | 第27页 |
2.2 物流供应商的选择方法 | 第27-29页 |
2.2.1 直观判断法 | 第27-28页 |
2.2.2 招标法 | 第28页 |
2.2.3 层次分析法 | 第28-29页 |
2.3 评价指标体系设立的原则 | 第29-30页 |
第3章 K公司外部环境分析 | 第30-35页 |
3.1 行业环境分析——波特五力模型 | 第30-32页 |
3.1.1 现有企业的竞争 | 第30-31页 |
3.1.2 潜在竞争对手 | 第31页 |
3.1.3 供应商讨价还价的能力 | 第31-32页 |
3.1.4 客户讨价还价的能力 | 第32页 |
3.1.5 替代品的威胁 | 第32页 |
3.2 外部环境对供应商选择的影响 | 第32-35页 |
3.2.1 外部环境分析的意义 | 第32-33页 |
3.2.2 外部环境对K公司物流供应商选择的要求 | 第33-35页 |
第4章 K公司物流供应商选择现状以及存在问题 | 第35-43页 |
4.1 K公司概述 | 第35-38页 |
4.1.1 公司简介 | 第35-36页 |
4.1.2 物流部的职能 | 第36-37页 |
4.1.3 K公司的物流需求 | 第37-38页 |
4.2 K公司物流供应商选择现状 | 第38-39页 |
4.2.1 物流供应商选择评价指标体系 | 第38页 |
4.2.2 物流供应商的选择流程 | 第38-39页 |
4.2.3 战略物流供应商的开发 | 第39页 |
4.3 K公司物流供应商选择存在的问题 | 第39-41页 |
4.3.1 物流供应商选择评价体系不完善 | 第39-40页 |
4.3.2 物流供应商选择流程不完善 | 第40页 |
4.3.3 不重视战略物流供应商的开发 | 第40-41页 |
4.4 原因分析 | 第41-43页 |
第5章 K公司物流供应商选择方案优化设计 | 第43-59页 |
5.1 建立物流供应商选择评价指标体系 | 第43-53页 |
5.1.1 指标项的获取 | 第43-44页 |
5.1.2 指标项的确立 | 第44-45页 |
5.1.3 各项指标的评分标准 | 第45-49页 |
5.1.4 确定权重 | 第49-53页 |
5.2 物流供应商选择流程优化 | 第53-56页 |
5.3 绩效考评确定战略物流供应商 | 第56-59页 |
5.3.1 考核的准备工作 | 第56页 |
5.3.2 考核的过程 | 第56-58页 |
5.3.3 考核结果的处理 | 第58-59页 |
第6章 优化方案的实施和保障措施 | 第59-64页 |
6.1 优化方案的实施 | 第59-60页 |
6.1.1 实施的目标与进度 | 第59页 |
6.1.2 实施的重难点 | 第59-60页 |
6.2 方案实施的保障措施 | 第60-64页 |
6.2.1 组织架构和部门职能的调整 | 第60-61页 |
6.2.2 人力资源保障 | 第61-63页 |
6.2.3 技术支持 | 第63-64页 |
第7章 结论 | 第64-67页 |
7.1 论文结论 | 第64-65页 |
7.2 研究不足与展望 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录 | 第70-71页 |