| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第9页 |
| 1.4 外部环境和内部条件的调查分析方法 | 第9-10页 |
| 1.5 论文研究使用的工具 | 第10页 |
| 1.5.1 PEST分析法 | 第10页 |
| 1.5.2 波特五力模型 | 第10页 |
| 1.5.3 SWOT分析法 | 第10页 |
| 1.6 相关文献综述 | 第10-13页 |
| 1.6.1 国外关于医院集团的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.6.2 国内关于医院集团的研究现状 | 第11-13页 |
| 2 集团化发展战略的基础理论 | 第13-16页 |
| 2.1 集团化发展的概念 | 第13页 |
| 2.2 集团化发展的战略类型 | 第13-14页 |
| 2.2.1 密集增长战略 | 第13页 |
| 2.2.2 纵向一体化战略 | 第13-14页 |
| 2.2.3 多元化战略 | 第14页 |
| 2.3 集团化发展的实施方式 | 第14-16页 |
| 2.3.1 内部创业理论 | 第14页 |
| 2.3.2 并购理论 | 第14-15页 |
| 2.3.3 联盟理论 | 第15-16页 |
| 3 医院外部环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 医疗行业政策法规、经济面临的环境 | 第16页 |
| 3.1.2 医疗行业社会文化环境 | 第16-17页 |
| 3.1.3 医疗行业技术环境 | 第17页 |
| 3.2 我国医疗行业发展现状 | 第17-21页 |
| 3.2.1 我国医疗行业发展历程 | 第17-19页 |
| 3.2.2 我国医疗行业的基本特征分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 我国医疗行业发展现状 | 第20-21页 |
| 3.3 西安市医疗市场需求与医疗服务购买行为分析 | 第21-22页 |
| 3.3.1 西安市医疗市场需求情况 | 第21页 |
| 3.3.2 西安市医疗服务购买行为分析 | 第21-22页 |
| 3.4 西安市医疗行业竞争分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 西安市医疗行业发展现状 | 第22页 |
| 3.4.2 西安市医疗行业竞争状况 | 第22-24页 |
| 4 西电集团医院资源与能力分析 | 第24-28页 |
| 4.1 西电集团医院发展现状 | 第24-25页 |
| 4.1.1 西电集团医院概述 | 第24页 |
| 4.1.2 医院发展历程 | 第24页 |
| 4.1.3 医院经营现状 | 第24-25页 |
| 4.2 西电集团医院资源与能力分析 | 第25-26页 |
| 4.2.1 固定资产与设施 | 第25页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第25页 |
| 4.2.3 财务资源与筹资能力 | 第25-26页 |
| 4.2.4 无形资源（技术能力、管理能力、品牌声誉、社会资本） | 第26页 |
| 4.3 西电集团医院战略环境SWOT分析 | 第26-28页 |
| 5 西电集团医院“三级一体”集团化发展战略选择 | 第28-32页 |
| 5.1 西电集团公司对医院的业务定位 | 第28页 |
| 5.2 西电集团医院发展战略选择 | 第28-30页 |
| 5.2.1 强内功，树品牌，提升西电集团医院竞争力 | 第28-29页 |
| 5.2.2 纳细流，建体系，打造区域分级诊疗联合体 | 第29页 |
| 5.2.3 引强援，拓疆土，建立跨地域分级诊疗联合体 | 第29-30页 |
| 5.3 西电集团医院竞争战略选择--打造“三级一体”的差异化诊疗模式 | 第30-32页 |
| 6 西电集团医院“三级一体”集团化发展战略的实施 | 第32-36页 |
| 6.1 战略实施组织架构变革 | 第32页 |
| 6.2 人力资源策略 | 第32-33页 |
| 6.3 资源整合策略 | 第33-34页 |
| 6.4 质量和安全管理的控制策略 | 第34页 |
| 6.5 市场优势策略 | 第34-35页 |
| 6.6 信息化策略 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
