| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.2.1 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.1.2.2 理论意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第12-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 文化的概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 西方学者对于文化的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 中国学者对于文化的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 文化的要素和特征 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化的概念 | 第17页 |
| 2.3 企业文化的要素 | 第17-19页 |
| 2.3.1 企业文化模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业文化的要素 | 第18-19页 |
| 2.4 企业文化的相关理论 | 第19-20页 |
| 3 银光公司企业文化变迁、重组后的企业文化现状存在的问题及产生原因 | 第20-45页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 银光公司历史 | 第20页 |
| 3.1.2 银光公司的发展 | 第20-21页 |
| 3.2 文化变迁历程（军工企业文化） | 第21-24页 |
| 3.2.1 军工企业文化文化理念（国营八零五厂） | 第21-23页 |
| 3.2.2 银光集团重组前的企业文化理念 | 第23-24页 |
| 3.2.3 银光公司的企业文化建设目标 | 第24页 |
| 3.3 重组后企业发展概况 | 第24-26页 |
| 3.3.1 重组后企业转型概况 | 第25页 |
| 3.3.2 重组后分子公司组成 | 第25-26页 |
| 3.4 重组后企业文化发展现状 | 第26-29页 |
| 3.4.1 银光集团重组后企业文化理念 | 第26-28页 |
| 3.4.2 企业文化现状 | 第28-29页 |
| 3.5 重组后企业文化建设面临的问题 | 第29-31页 |
| 3.5.1 企业在文化建设方面没有建立健全的领导机构 | 第29-30页 |
| 3.5.2 缺乏系统性的发展规划 | 第30页 |
| 3.5.3 重组带来新的集团结构 | 第30-31页 |
| 3.6 重组后企业文化存在的问题的成因分析 | 第31-33页 |
| 3.6.1 重组后带来的企业文化融合问题 | 第31-32页 |
| 3.6.2 文化建设工作的功利性太强 | 第32页 |
| 3.6.3 企业文化发展规划与企业发展战略表里不一 | 第32-33页 |
| 3.7 银光集团企业文化建设调查 | 第33-45页 |
| 3.7.1 调查目的 | 第33页 |
| 3.7.2 调查对象与调查方法 | 第33页 |
| 3.7.3 调查问卷设计 | 第33-34页 |
| 3.7.4 调查过程与问卷的发放回收情况 | 第34页 |
| 3.7.5 数据分析结果 | 第34-40页 |
| 3.7.6 统计结果归纳总结 | 第40-45页 |
| 4 银光集团重组后企业文化的建设 | 第45-56页 |
| 4.1 塑造企业结构体系 | 第46-47页 |
| 4.1.1 制定企业管理制度 | 第46页 |
| 4.1.2 落实领导和员工的工作责任 | 第46-47页 |
| 4.2 制定发展规划 | 第47-49页 |
| 4.2.1 制定适合自身发展的文化价值标准 | 第47-48页 |
| 4.2.2 塑造企业品牌 | 第48页 |
| 4.2.3 培养公司人才 | 第48-49页 |
| 4.3 优化集团结构 | 第49-50页 |
| 4.3.1 集团重组后的集权与分权 | 第49页 |
| 4.3.2 融合企业文化 | 第49-50页 |
| 4.4 重组后的银光集团企业文化模型设计 | 第50-52页 |
| 4.5 新模型实施 | 第52-56页 |
| 4.5.1 新模型的具体执行 | 第52页 |
| 4.5.2 新模型的优点分析 | 第52-53页 |
| 4.5.3 新模型实施后银光集团企业效益的变化数据举例 | 第53-56页 |
| 5 银光集团企业文化建设的保障措施 | 第56-63页 |
| 5.1 组织措施 | 第56-58页 |
| 5.1.1 管理层的高度重视 | 第56页 |
| 5.1.2 企业文化组织体制建设 | 第56-58页 |
| 5.2 资源分配制度保障 | 第58-61页 |
| 5.2.1 人力资源保障 | 第58-59页 |
| 5.2.2 物力资源保障 | 第59-60页 |
| 5.2.3 财务制度保障 | 第60-61页 |
| 5.3 公司内部推广 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录A 银光集团企业文化建设调查问卷 | 第67-69页 |
