| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 序论 | 第8-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 一、国外研究综述 | 第9-13页 |
| 二、国内研究综述 | 第13页 |
| 第三节 研究方法和研究思路 | 第13-14页 |
| 一、研究方法 | 第13-14页 |
| 二、研究思路 | 第14页 |
| 第四节 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 一、公务员 | 第15页 |
| 二、激励机制 | 第15-16页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 一、马斯洛的需要层次理论 | 第17-18页 |
| 二、弗鲁姆的期望理论 | 第18页 |
| 三、亚当斯的公平理论 | 第18-19页 |
| 四、斯金纳的强化理论 | 第19-21页 |
| 第三章 广西地税系统公务员激励机制的现状分析 | 第21-35页 |
| 第一节 广西地税系统概况 | 第21-23页 |
| 一、广西地税系统机构设置及人员配置 | 第21-23页 |
| 二、广西地税系统行政职责 | 第23页 |
| 第二节 完善广西地税系统公务员激励机制的必要性 | 第23-25页 |
| 一、有助于依法治税能力的提高 | 第23-24页 |
| 二、有助于地税税收职能的实现 | 第24页 |
| 三、有助于地税队伍管理的规范 | 第24页 |
| 四、有助于地税公务员的自我完善 | 第24-25页 |
| 五、有助于地税良好形象的树立 | 第25页 |
| 六、有助于和谐地税的构建 | 第25页 |
| 第三节 现行广西地税系统公务员激励机制的主要做法和成效 | 第25-28页 |
| 一、改革人事制度，实行竞争上岗 | 第25-26页 |
| 二、深化考核制度，实行奖优罚劣 | 第26页 |
| 三、出台培训措施，提高干部素质 | 第26-27页 |
| 四、开展争先创优活动，营造竞争工作氛围 | 第27页 |
| 五、转变干部工作作风，加强机关行政效能建设 | 第27-28页 |
| 第四节 广西地税系统公务员激励机制存在的问题及原因分析 | 第28-35页 |
| 一、激励方式单一 | 第28-29页 |
| 二、与人事制度脱节 | 第29-30页 |
| 三、考核制度流于形式 | 第30-31页 |
| 四、工资制度不合理 | 第31-33页 |
| 五、负激励机制不规范 | 第33页 |
| 六、职务晋升不科学 | 第33-35页 |
| 第四章 完善广西地税系统公务员激励机制的原则及对策 | 第35-44页 |
| 第一节 西方国家及国内其他系统公务员激励机制的借鉴 | 第35-37页 |
| 一、西方国家公务员激励机制 | 第35-36页 |
| 二、国内其他系统公务员激励机制 | 第36-37页 |
| 第二节 完善广西地税系统公务员激励机制需要遵循的原则 | 第37-39页 |
| 一、内在激励与外在激励相结合 | 第37-38页 |
| 二、制度激励与行为激励相结合 | 第38页 |
| 三、个体激励与团体激励相结合 | 第38页 |
| 四、短期激励与长期激励相结合 | 第38-39页 |
| 五、正激励与负激励相结合 | 第39页 |
| 第三节 完善广西地税系统公务员激励机制的对策 | 第39-44页 |
| 一、激励方式应满足公务员需求 | 第39-40页 |
| 二、树立“以人为本”的管理理念 | 第40页 |
| 三、制定科学的考核制度 | 第40-41页 |
| 四、完善收入分配制度 | 第41页 |
| 五、健全负激励机制 | 第41-42页 |
| 六、完善晋升交流制度 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第49页 |
