| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究主要内容 | 第18-19页 |
| 1.6 研究框架 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第21-28页 |
| 2.1 企业并购 | 第21-23页 |
| 2.1.1 企业并购概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 企业并购动机 | 第22页 |
| 2.1.3 高科技企业并购 | 第22-23页 |
| 2.2 人力资源整合 | 第23-28页 |
| 2.2.1 人力资源整合相关概念 | 第23-25页 |
| 2.2.2 人力资源整合特征 | 第25页 |
| 2.2.3 高科技企业并购人力资源整合综述 | 第25-28页 |
| 第3章 QF科技有限公司并购人力资源整合背景 | 第28-40页 |
| 3.1 QF科技有限公司及并购的C公司概况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 QF科技有限公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 QF科技有限公司人力资源情况 | 第28-29页 |
| 3.1.3 C公司概况 | 第29-32页 |
| 3.2 QF科技有限公司并购概况 | 第32-40页 |
| 3.2.1 QF科技有限公司并购动因 | 第32-34页 |
| 3.2.2 QF科技有限公司并购过程 | 第34-36页 |
| 3.2.3 QF科技有限公司并购后经营状况 | 第36-40页 |
| 第4章 QF科技有限公司并购人力资源整合分析 | 第40-51页 |
| 4.1 QF科技有限公司并购人力资源整合的侧重点 | 第40-42页 |
| 4.1.1 企业并购整合的相关类型选择 | 第40页 |
| 4.1.2 企业文化的整合 | 第40-41页 |
| 4.1.3 企业人力资源整合计划的设计 | 第41-42页 |
| 4.1.4 对于员工各种方面的压力起到缓解作用 | 第42页 |
| 4.2 QF科技有限公司并购前后人力资源管理存在问题分析 | 第42-48页 |
| 4.2.1 QF科技有限公司并购整合前存在具体问题分析 | 第42-45页 |
| 4.2.2 并购整合过程的问题分析 | 第45-48页 |
| 4.3 各种问题的成因分析 | 第48-51页 |
| 4.3.1 对于并购人力资源整合的认识不足 | 第48-49页 |
| 4.3.2 并购整合走入了误区 | 第49-51页 |
| 第5章 QF科技有限公司人力资源整合建议 | 第51-62页 |
| 5.1 QF科技有限公司人力资源整合后问题解决的措施 | 第51-56页 |
| 5.1.1 采取组织架构调整措施 | 第51-52页 |
| 5.1.2 建立和完善沟通途径 | 第52-53页 |
| 5.1.3 岗位体系建设措施 | 第53-54页 |
| 5.1.4 薪酬体系设计措施 | 第54页 |
| 5.1.5 绩效考核系统的搭建措施 | 第54-55页 |
| 5.1.6 企业文化整合策略 | 第55-56页 |
| 5.2 QF科技有限公司并购人力资源整合建议 | 第56-62页 |
| 5.2.1 管理层对于并购始终保持了清醒的头脑 | 第56-57页 |
| 5.2.2 尽力挽留核心人员并保留其相关身份 | 第57页 |
| 5.2.3 在并购的过程中注意相关的细节问题 | 第57-58页 |
| 5.2.4 重新委任专业的人力资源咨询公司进行分析 | 第58页 |
| 5.2.5 尽量让员工参与到战略计划制定 | 第58-59页 |
| 5.2.6 致力于减轻员工并购压力 | 第59-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录1 QF科技股份有限公司两名管理人员访谈 | 第69页 |
