经济新常态下工业自动化行业小微企业的战略研究--以西安大尔电气工程有限公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 经济“新常态”解析 | 第8-9页 |
| 1.1.2 自动化行业发展态势及中国小微企业现状 | 第9-10页 |
| 1.1.3 中国小微企业发展战略现状简析 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外研究现状分析 | 第12页 |
| 1.5 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.6 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 小微企业界定及其发展战略理论分析 | 第15-26页 |
| 2.1 小微企业的界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外关于小微企业的界定标准 | 第15-16页 |
| 2.1.2 我国关于小微企业的界定标准 | 第16页 |
| 2.1.3 中国小微企业现状 | 第16-17页 |
| 2.2 小微企业的发展战略影响要素分析 | 第17-19页 |
| 2.3 小微企业的发展战略模式分析 | 第19-21页 |
| 2.3.1 目标集中战略分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 利基战略分析 | 第20页 |
| 2.3.3 差异化战略分析 | 第20-21页 |
| 2.3.4 联盟战略分析 | 第21页 |
| 2.3.5 承包经营战略分析 | 第21页 |
| 2.4 生命周期理论对小微企业的战略选择影响 | 第21-26页 |
| 2.4.1 企业的生命周期理论 | 第21-23页 |
| 2.4.2 生命周期不同阶段的小微企业战略的选择 | 第23-26页 |
| 第三章 大尔电气公司外、内部环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 西安大尔电气工程有限公司概况 | 第26页 |
| 3.2 大尔电气外部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 政治法律分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3 大尔电气公司内部环境分析 | 第33-40页 |
| 3.3.1 管理组织分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 财务分析 | 第36-39页 |
| 3.3.4 创新能力分析 | 第39-40页 |
| 第四章 大尔电气SWOT分析及企业战略构想 | 第40-50页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 大尔电气机会(O)与威胁(T) | 第40-41页 |
| 4.1.2 大尔电气市场优势(S)与劣势(W) | 第41-43页 |
| 4.1.3 企业战略建议 | 第43页 |
| 4.2 大尔电气的战略选择 | 第43-45页 |
| 4.2.1 企业的总体发展战略忽略 | 第44页 |
| 4.2.2 经营战略占主导地位 | 第44页 |
| 4.2.3 职能战略弱化 | 第44-45页 |
| 4.2.4 大尔电气的战略选择—差异化经营战略 | 第45页 |
| 4.3 差异化经营战略构想 | 第45-48页 |
| 4.3.1 技术创新的差异化 | 第46-47页 |
| 4.3.2 服务提供差异化 | 第47页 |
| 4.3.3 差异化战略的风险控制 | 第47-48页 |
| 4.4 差异化经营战略实施保障 | 第48-50页 |
| 4.4.1 重建组织结构,建立人力资源管理体系 | 第48-49页 |
| 4.4.2 拓宽融资渠道,构建科学的财务体系 | 第49页 |
| 4.4.3 加强信息和库存成本管理,创新营销模式 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
