摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 前言 | 第9-18页 |
1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
1.1.1 政府职能的转变 | 第9页 |
1.1.2 各项改革的深入 | 第9页 |
1.1.3 人才强市战略的提出 | 第9-10页 |
1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第10页 |
1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究情况 | 第11-16页 |
1.3.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究动态 | 第13-16页 |
1.4 研究的基本思路和方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究的基本思路 | 第16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 创新与不足 | 第17-18页 |
2 相关概念与理论基础 | 第18-25页 |
2.1 相关概念的界定 | 第18-20页 |
2.1.1 人才资源相关概念 | 第18-19页 |
2.1.2 人才服务主要概念 | 第19页 |
2.1.3 人才公共服务机构的含义及范围 | 第19-20页 |
2.2 本文研究的相关理论基础 | 第20-25页 |
2.2.1 人力资本理论 | 第20-21页 |
2.2.2 市场失灵理论与政府失灵理论 | 第21-23页 |
2.2.3 第三方管理理论 | 第23-24页 |
2.2.4 新公共服务理论 | 第24-25页 |
3 昆明市人才公共服务机构发展状况 | 第25-33页 |
3.1 昆明市人才公共服务机构的发展历程 | 第25-27页 |
3.2 昆明市人才公共服务机构现状 | 第27-30页 |
3.2.1 组织结构 | 第27-28页 |
3.2.2 功能定位 | 第28-29页 |
3.2.3 工作职责 | 第29-30页 |
3.2.4 队伍现状分析 | 第30页 |
3.3 发挥的作用及业务范围探索 | 第30-33页 |
3.3.1 发挥的作用 | 第30-31页 |
3.3.2 业务范围探索 | 第31-33页 |
4 昆明市人才公共服务机构存在的问题及原因分析 | 第33-40页 |
4.1 存在的问题 | 第33-37页 |
4.1.1 经营性服务还未完全剥离 | 第33页 |
4.1.2 人事部门人才市场与劳动就业部门劳动力市场之间的人为分割 | 第33-34页 |
4.1.3 人才公共服务机构少且单一,县区机构职能不健全 | 第34-35页 |
4.1.4 昆明市人才公共服务机构内部软硬件设施缺乏 | 第35-37页 |
4.2 存在的原因分析 | 第37-40页 |
4.2.1 职能定位模糊 | 第37-38页 |
4.2.2 统一的人力资源市场整合不完全 | 第38页 |
4.2.3 全市人才总量少就业渠道多样化 | 第38-39页 |
4.2.4 人才服务的监管机制不完善 | 第39页 |
4.2.5 法规政策不健全 | 第39-40页 |
5 人才公共服务机构国内外发展相关经验比较 | 第40-46页 |
5.1 国外人才公共服务机构对比 | 第40-42页 |
5.1.1 美国“一站式就业服务中心” | 第40-41页 |
5.1.2 英国“注重人才的培养、人才来去自由” | 第41页 |
5.1.3 德国“去官僚化”改造 | 第41-42页 |
5.2 国内人才公共服务机构对比 | 第42-45页 |
5.2.1 上海“综合配套”改革模式 | 第42-43页 |
5.2.2 广州市“完全市场化”模式 | 第43-44页 |
5.2.3 其他省市“分类改革”模式 | 第44-45页 |
5.3 获得的启示 | 第45-46页 |
6 昆明市人才公共服务机构发展的政策建议 | 第46-53页 |
6.1 明确机构职能完善运行体制 | 第46-47页 |
6.1.1 明确职能 | 第46页 |
6.1.2 完善运行体制 | 第46-47页 |
6.2 拓宽服务领域提升服务质量 | 第47-48页 |
6.2.1 畅通人才流动渠道开启绿色通道 | 第47页 |
6.2.2 规范工作标准提高队伍素质 | 第47-48页 |
6.2.3 创新服务模式 | 第48页 |
6.3 搭建服务平台,夯实服务基础 | 第48-50页 |
6.3.1 搭建服务平台 | 第48-49页 |
6.3.2 培育核心人才服务机构,形成辐射效应 | 第49-50页 |
6.3.3 加强信息建设 | 第50页 |
6.4 加大政府购买人才公共服务力度 | 第50页 |
6.5 健全法规制度梳理权力清单及责任清单 | 第50-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |