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经济危机下船舶制造企业的采购管理研究--以W公司为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及研究目的第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究目的第9-10页
    1.2 研究框架第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究意义第12-13页
第2章 理论基础第13-19页
    2.1 供应链概述及供应链管理理论第13-15页
        2.1.1 供应链概述第13页
        2.1.2 供应链管理理论第13-15页
        2.1.3 船舶供应链管理理论第15页
    2.2 采购管理理论第15-17页
        2.2.1 采购的含义第16页
        2.2.2 传统采购模式第16页
        2.2.3 供应链采购模式第16-17页
    2.3 供应商分类管理理论第17-19页
第3章W公司采购管理现状分析第19-27页
    3.1 船舶行业现状概述第19-20页
    3.2 W公司概况第20页
    3.3 W公司采购管理现状第20-22页
        3.3.1 W公司采购部门组织架构第20-21页
        3.3.2 W公司采购部工作流程第21-22页
    3.4 W公司采购管理中存在的问题第22-27页
        3.4.1 W公司需求管理问题第22-24页
        3.4.2 W公司库存管理问题第24-25页
        3.4.3 W公司供应商分类管理问题第25-27页
第4章W公司采购管理优化建议第27-32页
    4.1 W公司需求管理优化建议第27页
    4.2 W公司库存管理优化建议第27-28页
    4.3 W公司供应商分类管理优化建议第28-32页
第5章W公司采购管理优化效果分析第32-40页
    5.1 W公司需求管理优化效果分析第32-34页
    5.2 W公司库存管理优化效果分析第34-35页
    5.3 W公司供应商分类管理优化效果分析第35-39页
    5.4 适用于一般船舶制造企业优化建议结论第39-40页
第6章 结论与展望第40-41页
    6.1 结论第40页
    6.2 展望第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第44-45页

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