多元化战略公司的企业文化建设研究--以W集团为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 多元化战略理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 多元化战略的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 多元化经营的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.1.3 多元化战略的主要观点 | 第15-18页 |
| 2.1.4 小结 | 第18页 |
| 2.2 企业文化相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 企业文化的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业文化的构成要素 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业文化的测评 | 第21-22页 |
| 2.2.4 小结 | 第22-24页 |
| 第3章 W集团多元化发展的现状及特点 | 第24-28页 |
| 3.1 W集团概况 | 第24页 |
| 3.2 W集团多元化发展过程 | 第24-27页 |
| 3.3 W集团多元化发展特点 | 第27-28页 |
| 第4章 W集团企业文化建设现状及问题 | 第28-32页 |
| 4.1 W集团企业文化建设的情况 | 第28-29页 |
| 4.2 W集团企业文化建设面临的问题 | 第29-32页 |
| 4.2.1 企业使命“不合时宜” | 第29-30页 |
| 4.2.2 企业愿景难以步调一致 | 第30页 |
| 4.2.3 价值观出现部分不适用 | 第30-31页 |
| 4.2.4 要求VI个性化 | 第31-32页 |
| 第5章 W集团企业文化提升测评 | 第32-40页 |
| 5.1 W集团企业文化提升测评的目标 | 第32-33页 |
| 5.2 W集团企业文化提升测评原则 | 第33-34页 |
| 5.3 W集团企业文化提升测评方案 | 第34-40页 |
| 5.3.1 企业文化提升测评中的文献分析 | 第34-35页 |
| 5.3.2 企业文化提升测评问卷设计 | 第35-38页 |
| 5.3.3 企业文化提升测评的深度访谈 | 第38页 |
| 5.3.4 企业文化提升测评的总结报告 | 第38-40页 |
| 第6章 W集团企业文化建设模式建议 | 第40-53页 |
| 6.1 W集团企业文化提升测评的主要发现 | 第40-47页 |
| 6.1.1 关于文化导向的主要发现 | 第40-45页 |
| 6.1.2 关于价值要素的主要发现 | 第45-47页 |
| 6.2 W集团企业文化建设模式建议 | 第47-51页 |
| 6.2.1 企业文化核心理念的塑造 | 第48-49页 |
| 6.2.2 W集团企业文化建设模式 | 第49-51页 |
| 6.3 W集团企业文化建设的实施保障 | 第51-53页 |
| 6.3.1 管理层的支持 | 第51页 |
| 6.3.2 配套制度保障 | 第51-52页 |
| 6.3.3 员工参与保障 | 第52页 |
| 6.3.4 文化网络保障 | 第52-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A W集团企业文化提升测评-成功要素问卷 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第58-59页 |
