F公司生产现场管理改善研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外现场管理的发展现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外现场管理的现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内现场管理的现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文研究的主要方法 | 第13-15页 |
| 第2章 现场管理的概述 | 第15-19页 |
| 2.1 现场管理的来源 | 第15页 |
| 2.2 现场管理的简介 | 第15-16页 |
| 2.3 现场管理主要内容 | 第16页 |
| 2.4 现场管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.4.1 现场的含义 | 第16-17页 |
| 2.4.2 生产现场的含义 | 第17页 |
| 2.4.3 现场管理的含义 | 第17页 |
| 2.5 现场管理的作用 | 第17-19页 |
| 第3章 F公司生产现场的管理现状及存在问题分析 | 第19-28页 |
| 3.1 F公司简介 | 第19页 |
| 3.2 F公司生产线情况介绍 | 第19-22页 |
| 3.2.1 公司主要生产设备 | 第20-21页 |
| 3.2.2 公司生产工艺 | 第21-22页 |
| 3.3 F公司现场管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.4 F公司生产现场存在的问题分析 | 第23-27页 |
| 3.5 F公司实施精益的现场管理迫切性 | 第27-28页 |
| 第4章 F公司现场管理的改善方案 | 第28-57页 |
| 4.1 F公司实施现场管理的方案设计 | 第28-29页 |
| 4.2 F公司实施现场管理预期目标 | 第29-30页 |
| 4.3 现场管理的基本方法 | 第30-32页 |
| 4.3.1 目视管理 | 第30页 |
| 4.3.2 定置管理 | 第30-31页 |
| 4.3.3 质量管理 | 第31-32页 |
| 4.4 现场管理方案的具体实施 | 第32-41页 |
| 4.4.1 公司领导者动员 | 第32-33页 |
| 4.4.2 现场管理策划阶段 | 第33-34页 |
| 4.4.3 宣传和培训 | 第34页 |
| 4.4.4 现场管理实施阶段 | 第34-41页 |
| 4.5 F公司现场管理问题的改善 | 第41-55页 |
| 4.5.1 公司人员的改善 | 第41-43页 |
| 4.5.2 机器设备的改善 | 第43-46页 |
| 4.5.3 材料的改善 | 第46-49页 |
| 4.5.4 生产工艺的改善 | 第49-50页 |
| 4.5.5 生产现场质量管理的改善 | 第50-52页 |
| 4.5.6 生产现场环境的改善 | 第52-53页 |
| 4.5.7 生产现场管理制度的改善 | 第53-55页 |
| 4.6 现场管理推行的效果 | 第55-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
