RT公司营销组合研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及研究 | 第15-21页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 广告 | 第15页 |
| 2.1.2 广告公司 | 第15页 |
| 2.1.3 营销 | 第15-16页 |
| 2.1.4 STP | 第16-17页 |
| 2.1.5 营销组合 | 第17页 |
| 2.2 相关研究动态 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究动态 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究动态 | 第18-21页 |
| 第三章 RT广告公司营销现状及问题 | 第21-27页 |
| 3.1 RT广告公司概况 | 第21页 |
| 3.2 RT广告公司营销现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 RT广告公司的产品 | 第21-22页 |
| 3.2.2 RT广告公司的渠道 | 第22页 |
| 3.2.3 RT公司的财务 | 第22页 |
| 3.2.4 RT公司的促销 | 第22-23页 |
| 3.3 RT广告公司营销问题分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 产品的有效组合没有形成 | 第23页 |
| 3.3.2 定价系统不科学 | 第23-24页 |
| 3.3.3 促销效果不明显 | 第24-25页 |
| 3.3.4 营销人员流动性大 | 第25页 |
| 3.4 RT广告公司营销及竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 RT广告公司营销环境分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 RT广告公司竞争环境分析 | 第26-27页 |
| 第四章 RT广告公司营销组合改进的建议 | 第27-41页 |
| 4.1 RT广告公司的市场定位(STP分析) | 第27-31页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第27-28页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第28-30页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第30-31页 |
| 4.2 RT广告公司的产品线丰富策略 | 第31-33页 |
| 4.2.1 广告项目的创新 | 第31-32页 |
| 4.2.2 包装设计的创新 | 第32页 |
| 4.2.3 产品组合方式的创新 | 第32-33页 |
| 4.3 RT广告公司的灵活定价策略 | 第33-34页 |
| 4.3.1 传统型定价方法 | 第33页 |
| 4.3.2 灵活动态定价策略 | 第33-34页 |
| 4.4 RT广告公司的营销渠道创新策略 | 第34-37页 |
| 4.4.1 传统广告渠道策略 | 第34-35页 |
| 4.4.2 广告营销渠道创新策略 | 第35-36页 |
| 4.4.3 微信广告投放策略 | 第36-37页 |
| 4.5 RT广告公司的促销组合策略 | 第37-41页 |
| 4.5.1 人员促销 | 第38页 |
| 4.5.2 广告促销 | 第38-39页 |
| 4.5.3 展会促销 | 第39-41页 |
| 第五章 RT广告公司营销组合改进的保障措施 | 第41-49页 |
| 5.1 完善公司客户关系管理体系 | 第41-43页 |
| 5.1.1 维系现有客户 | 第41页 |
| 5.1.2 开发新客户 | 第41-42页 |
| 5.1.3 完善客户数据库 | 第42-43页 |
| 5.2 健全公司人力资源管理制度 | 第43-45页 |
| 5.2.1 人力资源管理改革 | 第43-44页 |
| 5.2.2 人力资源管理制度构建 | 第44-45页 |
| 5.2.3 培养员工服务营销理念 | 第45页 |
| 5.3 构建学习型组织 | 第45-49页 |
| 5.3.1 完善公司知识管理系统 | 第45-46页 |
| 5.3.2 加强内部学习能力 | 第46页 |
| 5.3.3 营造积极学习氛围 | 第46-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简况及联系方式 | 第54-56页 |
