中文摘要 | 第10-11页 |
英文摘要 | 第11-12页 |
第一章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 选题背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 选题意义 | 第14页 |
1.2 研究动态及文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 国内研究现状及文献综述 | 第14-16页 |
1.2.2 国外研究现状及文献综述 | 第16-17页 |
1.3 研究思路和方法 | 第17-18页 |
1.3.1 主要研究思路 | 第17页 |
1.3.2 主要研究方法 | 第17-18页 |
1.4 研究难点和重点 | 第18-19页 |
第二章 德州经济技术开发区招商引资的优势、主要措施及成就 | 第19-31页 |
2.1 德州经济技术开发区招商引资优势 | 第19-22页 |
2.1.1 区位交通与消费市场 | 第20-21页 |
2.1.2 丰富的生产要素与优良的基础设施 | 第21-22页 |
2.1.3 发展环境与优惠政策 | 第22页 |
2.2 德州经济技术开发区招商主要举措 | 第22-27页 |
2.2.1 产业招商 | 第23页 |
2.2.2 招才引智 | 第23-25页 |
2.2.3 孵化器招商 | 第25-27页 |
2.3 德州经济技术开发区招商引资成就 | 第27-31页 |
2.3.1 产业集群已初具规模 | 第28-29页 |
2.3.2 固定资产投资和国民生产总值快速增长 | 第29-31页 |
第三章 德州经济技术开发区招商引资存在的问题 | 第31-35页 |
3.1 招商引资模式缺乏创新 | 第31-32页 |
3.1.1 未出台“飞地经济”相关政策 | 第31页 |
3.1.2 中介招商模式运用不充分 | 第31-32页 |
3.1.3 文化招商品牌尚有发掘空间 | 第32页 |
3.2 营商环境仍需优化 | 第32-33页 |
3.2.1 开发区缺乏必要的行政审批权 | 第32页 |
3.2.2 行政审批手续较为繁琐,耗时较长 | 第32-33页 |
3.2.3 个别人员服务意识薄弱,缺乏有效投诉监督机制 | 第33页 |
3.3 招商部门体制亟需改革 | 第33-34页 |
3.3.1 招商部门人事体制亟需改革 | 第33页 |
3.3.2 招商人员待遇水平较低 | 第33-34页 |
3.3.3 缺乏个人绩效考核机制 | 第34页 |
3.4 招商引资考核机制需完善 | 第34-35页 |
3.4.1 招商引资考核压力过大 | 第34页 |
3.4.2 招商引资考核数据“掺水” | 第34页 |
3.4.3 招商引资考核频次过高 | 第34-35页 |
第四章 国内招商引资经验 | 第35-41页 |
4.1 沧州招商引资经验——产业转移异地监管 | 第35-36页 |
4.2 天津滨海新区招商引资经验 | 第36-37页 |
4.2.1 集中统一行政审批 | 第36页 |
4.2.2 招商政策、工作机制的进一步完善化 | 第36-37页 |
4.3 济南高新区招商引资经验 | 第37-38页 |
4.3.1 充分放权旨在搞活 | 第37-38页 |
4.3.2 全面体制改革 | 第38页 |
4.3.3 关键绩效指标考核办法 | 第38页 |
4.4 昆山招商引资经验 | 第38-41页 |
4.4.1 重视专业招商团队的构建和产业链招商 | 第38-39页 |
4.4.2 努力打造优良的招商环境 | 第39页 |
4.4.3 重视文化招商品牌建设工作 | 第39-41页 |
第五章 德州经济技术开发区招商引资进一步完善的建议 | 第41-46页 |
5.1 创新招商模式 | 第41-42页 |
5.1.1 “飞地经济”招商 | 第41-42页 |
5.1.2 中介招商 | 第42页 |
5.1.3 文化招商 | 第42页 |
5.2 优化营商环境 | 第42-43页 |
5.2.1 简政放权 | 第42-43页 |
5.2.2 建设服务型政府 | 第43页 |
5.2.3 建立健全监督机制 | 第43页 |
5.3 深化招商部门体制改革 | 第43-44页 |
5.3.1 全员聘任制 | 第44页 |
5.3.2 全员绩效薪酬 | 第44页 |
5.3.3 全员绩效考核 | 第44页 |
5.4 完善招商引资考核机制 | 第44-46页 |
5.4.1 订立合理的招商引资目标 | 第44-45页 |
5.4.2 建立科学的招商引资考核体系 | 第45页 |
5.4.3 合并减少招商引资考核次数 | 第45-46页 |
结束语 | 第46-47页 |
参考文献目录 | 第47-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第50页 |