一体化大型工程项目管理组织结构与作用的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义与目的 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国外对组织结构的研究 | 第11-12页 |
| ·我国对组织结构的研究 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法与内容 | 第13-15页 |
| 第2章 大型工程项目管理模式与组织结构综述 | 第15-27页 |
| ·大型工程项目及管理 | 第15-17页 |
| ·大型工程项目的概念和特点 | 第15-16页 |
| ·大型工程项目管理存在问题 | 第16-17页 |
| ·大型工程项目主要管理模式与比较 | 第17-23页 |
| ·IPMT(一体化项目管理团队)模式 | 第17-18页 |
| ·PMT(业主方项目管理团队)模式 | 第18-19页 |
| ·PMC(项目管理咨询)模式 | 第19-20页 |
| ·EPC(设计采购施工总承包)模式 | 第20-22页 |
| ·项目管理模式的应用与选择 | 第22-23页 |
| ·工程项目组织结构概述与比较 | 第23-26页 |
| ·直线式组织结构 | 第23页 |
| ·项目式组织结构 | 第23-24页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第24页 |
| ·组合式组织结构 | 第24页 |
| ·组织结构比较 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 业主驱动的一体化项目管理组织职能与设计 | 第27-36页 |
| ·业主选择一体化项目管理模式的环境分析 | 第27-29页 |
| ·业主的项目管理内部环境 | 第27-28页 |
| ·业主的项目管理外部环境 | 第28页 |
| ·业主选择一体化项目管理模式的局限性 | 第28-29页 |
| ·一体化项目管理业主四大工作职能 | 第29-32页 |
| ·HSE | 第29-30页 |
| ·计划管理 | 第30-31页 |
| ·费控合同管理 | 第31-32页 |
| ·质量控制 | 第32页 |
| ·IPMT中的业主与主要参与方之间关系 | 第32-33页 |
| ·业主与承包商 | 第32-33页 |
| ·业主与监理 | 第33页 |
| ·一体化项目管理业主组织结构的设计 | 第33-35页 |
| ·业主项目管理组织结构形式选择 | 第33-34页 |
| ·业主项目管理组织职能部门设置 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 一体化项目管理组织结构评价指标与评价 | 第36-47页 |
| ·评价指标设计原则与标准 | 第36-37页 |
| ·评价指标设计原则 | 第36-37页 |
| ·基于一体化项目管理组织结构评价标准 | 第37页 |
| ·基于一体化项目管理组织机构评价指标设计 | 第37-44页 |
| ·沟通能力 | 第38-39页 |
| ·资源利用 | 第39-40页 |
| ·适应性 | 第40-41页 |
| ·组织能力 | 第41页 |
| ·匹配性 | 第41-42页 |
| ·执行成果 | 第42-44页 |
| ·模型的模糊综合评价方法 | 第44-46页 |
| ·确定各指标权重 | 第44页 |
| ·构建评语集 | 第44-45页 |
| ·建立评价指标因素的权重分配矩阵 | 第45页 |
| ·确定评语矩阵 | 第45页 |
| ·评价一级指标 | 第45页 |
| ·计算综合评价结果 | 第45页 |
| ·模糊综合评判向量 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 案例研究——以联合异氰酸酯项目为例 | 第47-53页 |
| ·项目背景 | 第47页 |
| ·一体化项目组织结构与工作职能 | 第47-50页 |
| ·项目组织结构 | 第47-49页 |
| ·主要工作职责 | 第49-50页 |
| ·组织结构评价计算 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
