| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献回顾 | 第10-12页 |
| ·国外成本管理的相关研究 | 第10-11页 |
| ·国内成本管理的相关研究 | 第11-12页 |
| ·研究内容和目标 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究重点和难点 | 第13-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究创新与局限 | 第14-16页 |
| ·本研究的创新点 | 第14-15页 |
| ·本研究的局限性 | 第15-16页 |
| 第二章 精细化成本管理体系的内涵及相关理论概述 | 第16-19页 |
| ·精细化成本管理体系的内涵 | 第16页 |
| ·精细化成本管理体系的相关定义 | 第16页 |
| ·精细化成本管理体系的主要目标 | 第16页 |
| ·广西联通实施精细化成本管理体系运用的相关理论 | 第16-18页 |
| ·全面预算管理理论 | 第16-17页 |
| ·全面成本管理理论 | 第17页 |
| ·标杆管理理论 | 第17页 |
| ·关键绩效指标(KPI)理论 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 广西联通实施精细化成本管理体系必要性与可行性分析 | 第19-22页 |
| ·广西联通成本管理的主要问题 | 第19页 |
| ·广西联通实施精细化成本管理体系的必要性分析 | 第19-20页 |
| ·广西联通实施精细化成本管理体系的可行性分析 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第四章 广西联通实施精细化成本管理体系的思路与方案 | 第22-53页 |
| ·广西联通实施精细化成本管理体系的思路 | 第22页 |
| ·广西联通精细化成本管理体系的实施方案 | 第22-52页 |
| ·精细成本预算分解,精益成本资源配置 | 第22-25页 |
| ·严格执行成本管控,确保措施落地执行 | 第25-29页 |
| ·建立成本台账管理,加强成本会业核对 | 第29-32页 |
| ·规范成本基础核算,夯实成本基础管理 | 第32-33页 |
| ·持续成本对标分析,优化成本结构改善 | 第33-36页 |
| ·全面成本资源评价,追根溯源效益提升 | 第36-46页 |
| ·运用考核总结反馈,集中聚焦管控重点 | 第46-48页 |
| ·降本增效节能减排,深挖成本节控空间 | 第48-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 广西联通精细化成本管理体系的实施效果 | 第53-55页 |
| ·广西联通实施精细化成本管理体系的成效 | 第53-54页 |
| ·广西联通实施精细化成本管理体系过程中的问题与不足 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 广西联通实施精细化成本管理体系案例的研究总结 | 第55-57页 |
| ·案例总结与启示 | 第55-56页 |
| ·研究局限与延伸思考 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
