| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究创新 | 第12页 |
| 第二章 企业内刊概述 | 第12-19页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-13页 |
| ·企业内刊的界定 | 第12页 |
| ·企业内刊的传播学界定 | 第12-13页 |
| ·企业内刊溯源 | 第13-14页 |
| ·企业内刊发展动因分析 | 第14-17页 |
| ·企业内部信息沟通的需要 | 第14-15页 |
| ·企业文化建设的需求 | 第15-16页 |
| ·企业营销传播的新载体 | 第16页 |
| ·打造企业新的利益增长点 | 第16-17页 |
| ·企业内刊的文化传播特性 | 第17-19页 |
| ·对企业的依附性 | 第17页 |
| ·内容的相对单一性与准确性 | 第17-18页 |
| ·受众对象的固定性与传播的有效性 | 第18-19页 |
| ·企业历史文化的可记录性 | 第19页 |
| 第三章 企业内刊对企业文化的传播作用 | 第19-24页 |
| ·整合企业文化的传播渠道与内容 | 第20-21页 |
| ·内刊整合企业文化传播渠道 | 第20页 |
| ·内刊整合企业文化内容 | 第20-21页 |
| ·打造企业文化的公共空间与社会联系 | 第21-22页 |
| ·对内打造公共空间 | 第21页 |
| ·对外建立社会联系 | 第21-22页 |
| ·建立企业文化互动平台 | 第22-23页 |
| ·对内促进员工间交流与培训 | 第22页 |
| ·对外增进文化的借鉴交流 | 第22-23页 |
| ·促进企业文化的建设与传承 | 第23-24页 |
| 第四章 企业内刊在塑造企业文化方面面临的挑战 | 第24-26页 |
| ·企业内刊的内容与渠道的宏观管理不足 | 第24-25页 |
| ·高质量公共空间的缺乏 | 第25页 |
| ·互动力度不够 | 第25-26页 |
| ·内刊的文化建设缺乏战略性 | 第26页 |
| 第五章 典型个案分析：《顶新通讯》 | 第26-38页 |
| ·选择《顶新通讯》的原因 | 第26-27页 |
| ·企业文化的类目 | 第27-29页 |
| ·《顶新通讯》反映的企业文化 | 第29-38页 |
| ·价值观：顶新人的“种子”精神和以人为本的文化基因 | 第29-31页 |
| ·英雄人物：“魏氏兄弟”开拓创新以及对优秀员工的表彰 | 第31-33页 |
| ·企业形象建设：积极进取、绿色健康、有责任感的形象塑造 | 第33-35页 |
| ·仪式和活动：对员工进行肯定,营造“亲情感”和如家的氛围 | 第35页 |
| ·社会责任：突显强烈的社会责任感和大量的公益活动 | 第35-38页 |
| 第六章 企业内刊改善策略及未来趋势 | 第38-42页 |
| ·企业内刊的改善策略 | 第38-39页 |
| ·加强编辑队伍建设 | 第38页 |
| ·保持相对独立的媒体意识 | 第38-39页 |
| ·具备企业文化战略眼光 | 第39页 |
| ·企业内刊的发展趋势 | 第39-42页 |
| ·内刊职能扩大化 | 第39-40页 |
| ·内刊形式网络化 | 第40页 |
| ·内刊内容的社会化与个性化的结合 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录：《顶新通讯》文本研究表 | 第45-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
