XHDZ集团有限公司新能源汽车业务的差异化战略专案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文框架和研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·主要分析工具 | 第13-17页 |
| ·PEST分析 | 第13-15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15页 |
| ·波特五力模型 | 第15-17页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第17-23页 |
| ·新能源汽车的概念 | 第17页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-20页 |
| ·差异化战略研究综述 | 第20-21页 |
| ·国内对新能源汽车产业的相关研究 | 第21-23页 |
| 3 XHDZ集团新能源汽车业务战略环境分析 | 第23-55页 |
| ·外部环境分析 | 第23-42页 |
| ·宏观环境 | 第23-30页 |
| ·行业环境 | 第30-39页 |
| ·行业结构分析 | 第39-42页 |
| ·内部环境分析 | 第42-55页 |
| ·新能源汽车业务开展情况分析 | 第42-46页 |
| ·组织架构分析 | 第46-49页 |
| ·人力资源分析 | 第49-50页 |
| ·技术能力分析 | 第50-52页 |
| ·财务状况分析 | 第52-55页 |
| 4 XHDZ集团新能源汽车业务的竞争战略选择 | 第55-63页 |
| ·公司SWOT分析 | 第55-58页 |
| ·竞争战略的比较分析 | 第58-62页 |
| ·竞争战略的选择 | 第62-63页 |
| 5 XHDZ集团新能源汽车业务差异化战略的实施 | 第63-75页 |
| ·整体战略目标 | 第63页 |
| ·差异化战略的具体内容 | 第63-75页 |
| ·发展理念差异化 | 第63-65页 |
| ·产品差异化 | 第65-68页 |
| ·人才差异化 | 第68-69页 |
| ·盈利模式差异化 | 第69-71页 |
| ·服务差异化 | 第71-72页 |
| ·合作对象差异化 | 第72-75页 |
| 6 差异化战略的保障措施 | 第75-83页 |
| ·战略规划 | 第75-76页 |
| ·优化公司组织管理 | 第76-77页 |
| ·加强人力资源保障 | 第77-78页 |
| ·提高财务保障能力 | 第78-80页 |
| ·探索激励奖励模式 | 第80-81页 |
| ·培养先进企业文化 | 第81-83页 |
| 7 结论与展望 | 第83-87页 |
| ·主要研究结论 | 第83-84页 |
| ·研究展望 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
