建设工程企业物资管理业务流程优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·物资管理重要性研究 | 第9页 |
| ·物资管理问题研究 | 第9页 |
| ·物资管理改进研究 | 第9-10页 |
| ·物资监督管理研究 | 第10-11页 |
| ·物资人员管理研究 | 第11页 |
| ·国内外研究现状总结 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·拟达到的研究目标 | 第12页 |
| ·拟采用的研究方法 | 第12-13页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 第二章 物资管理理论的发展 | 第14-20页 |
| ·传统库存管理 | 第14页 |
| ·供应商管理库存 | 第14-15页 |
| ·联合库存管理(JMI) | 第15-20页 |
| ·联合库存管理(JMI)模式的产生 | 第15页 |
| ·联合库存管理(JMI)的四种实现形式 | 第15-16页 |
| ·联合库存管理(JMI)模式的优势 | 第16-17页 |
| ·联合库存管理(JMI)模式的应用案例 | 第17-19页 |
| ·A企业联合库存管理的应用启示 | 第19-20页 |
| 第三章 Z企业物资管理现状分析 | 第20-28页 |
| ·Z企业概况 | 第20页 |
| ·Z企业所处建筑业的特点 | 第20-23页 |
| ·建筑产品特点 | 第20-21页 |
| ·建筑生产活动的特点 | 第21-22页 |
| ·建筑生产物资供应的特点 | 第22-23页 |
| ·Z企业建设工程项目物资管理中存在的问题 | 第23-28页 |
| ·供应链管理方面的问题 | 第23-26页 |
| ·库存管理方面的问题 | 第26-28页 |
| 第四章 Z企业物资管理优化设计 | 第28-40页 |
| ·建立二级公司分区域经营制度，增加项目集中度 | 第28页 |
| ·大宗物资实行基于区域的多项目联合库存管理 | 第28-32页 |
| ·基于区域的多项目联合库存管理(JMI)实施策略 | 第29-30页 |
| ·基于区域的多项目JMI物资管理流程 | 第30-32页 |
| ·基于区域的多项目联合库存管理(JMI)的优势 | 第32页 |
| ·不宜招标物资实行基于项目的联合库存管理 | 第32-38页 |
| ·施工总承包模式下的JMI模型 | 第33-35页 |
| ·施工平行发包模式下的JMI模型 | 第35-36页 |
| ·施工总承包管理模式下的JMI模型 | 第36-37页 |
| ·各种模式下JMI模型比较 | 第37-38页 |
| ·项目部物资管理流程 | 第38页 |
| ·优化方案实施的保障措施 | 第38-40页 |
| 第五章 Z企业物资管理优化方案的模糊综合评价 | 第40-43页 |
| ·确定评价指标及权重 | 第40-41页 |
| ·确定评判等级及评分 | 第41页 |
| ·分析评分结果 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与启示 | 第43-45页 |
| ·论文结论 | 第43页 |
| ·论文的不足之处及今后的研究方向 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第48页 |
