| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容与框架 | 第10-13页 |
| 2 财富管理理论综述 | 第13-19页 |
| ·财富管理相关概念 | 第13-16页 |
| ·财富管理概念 | 第13页 |
| ·财富管理分类 | 第13-14页 |
| ·财富管理模式 | 第14页 |
| ·财富管理要素 | 第14-16页 |
| ·财富管理的相关理论 | 第16-19页 |
| ·马特莱法则（二八定律）理论 | 第16页 |
| ·迈克尔·波特的“微笑曲线”理论 | 第16-17页 |
| ·迈克尔·波特的价值链分析法 | 第17页 |
| ·“大资产管理业务”理论 | 第17-19页 |
| 3 GH 证券公司财富管理存在问题分析 | 第19-28页 |
| ·GH 证券公司财富管理调研 | 第19-22页 |
| ·GH 证券公司概况 | 第19页 |
| ·GH 证券公司财富管理客户构成调研 | 第19-20页 |
| ·GH 证券公司财富管理客户理念调研 | 第20页 |
| ·GH 证券公司财富管理客户需求调研 | 第20-21页 |
| ·GH 证券公司财富管理产品调研 | 第21-22页 |
| ·GH 证券公司财富管理存在问题 | 第22-25页 |
| ·GH 证券公司财富管理步伐滞后 | 第22-23页 |
| ·GH 证券公司财富管理产品同质化比较严重 | 第23页 |
| ·GH 证券公司财富管理人才储备严重不足 | 第23-24页 |
| ·GH 证券公司存在网点结构单一的问题 | 第24-25页 |
| ·GH 证券公司平台建设存在的问题 | 第25页 |
| ·构建 GH 证券公司财富管理新模式必要性分析 | 第25-28页 |
| ·监管法规放松，GH 证券公司需创新财富管理模式 | 第25-26页 |
| ·因行业竞争激烈，GH 证券公司需构建财富管理新模式 | 第26页 |
| ·为满足客户需求，GH 证券公司需构建财富管理新模式 | 第26-28页 |
| 4 构建 GH 证券公司财富管理模式的 SWOT 分析 | 第28-33页 |
| ·GH 证券公司内部环境分析 | 第28页 |
| ·GH 证券公司财富管理模式的 SWOT 分析 | 第28-33页 |
| ·GH 证券公司的优势 | 第28-29页 |
| ·GH 证券公司的劣势 | 第29-30页 |
| ·GH 证券公司的机遇 | 第30-31页 |
| ·GH 证券公司的威胁 | 第31-33页 |
| 5 GH 证券公司财富管理新模式构建 | 第33-37页 |
| ·充分发挥 GH 证券公司传统业务优势 | 第33页 |
| ·加快体制改革弥补 GH 证券公司劣势 | 第33-34页 |
| ·构建 GH 财富管理新模式 | 第34-37页 |
| ·GH 财富管理新模式定义 | 第34-35页 |
| ·GH 证券财富管理新模式构建要素 | 第35-37页 |
| （1）丰富和创新产品 | 第35-36页 |
| （2）完善客户分类体系 | 第36页 |
| （3）财富管理“投顾”收费模式 | 第36页 |
| （4）建立金融超市一站式服务 | 第36-37页 |
| 6 实施 GH 证券公司财富管理模式的配套措施 | 第37-41页 |
| ·调整公司组织架构 | 第37页 |
| ·完善员工分类管理、培训、考核激励机制 | 第37页 |
| ·优化运营管理及风险控制体系建设 | 第37-38页 |
| ·建设综合性业务系统平台 | 第38-39页 |
| ·进一步强化客户分级管理体系 | 第39-40页 |
| ·打造 GH 证券公司的产品品牌 | 第40-41页 |
| 7 结论及展望 | 第41-43页 |
| ·结论 | 第41-42页 |
| ·不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
