| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 房地产企业项目开发成本精细化管理的相关理论 | 第15-24页 |
| ·房地产企业项目开发成本管理的内涵 | 第15-17页 |
| ·房地产企业项目开发成本的构成 | 第15-16页 |
| ·房地产企业项目开发成本管理的特征 | 第16页 |
| ·房地产企业项目开发成本管理的内容 | 第16-17页 |
| ·成本精细化管理的含义及特点 | 第17-18页 |
| ·成本精细化管理含义 | 第17-18页 |
| ·成本精细化管理特点 | 第18页 |
| ·房地产企业项目开发成本精细化管理的必要性及影响因素 | 第18-21页 |
| ·房地产企业项目开发成本精细化管理的必要性 | 第18-20页 |
| ·房地产企业项目开发成本精细化管理实施效果的影响因素 | 第20-21页 |
| ·房地产企业项目开发成本精细化管理理论基础 | 第21-22页 |
| ·成本管理理论 | 第21-22页 |
| ·精细化管理理论 | 第22页 |
| ·目标成本管理理论 | 第22页 |
| ·标杆管理理论 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 3 忆城房地产公司项目开发成本管理现状及存在的问题分析 | 第24-33页 |
| ·忆城房地产公司企业及其业务状况 | 第24-25页 |
| ·忆城房地产公司项目开发成本管理现状 | 第25-27页 |
| ·项目开发成本核算科目设置 | 第25页 |
| ·项目开发成本管理制度 | 第25-26页 |
| ·项目开发成本管理手段 | 第26-27页 |
| ·忆城房地产公司项目开发成本管理存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·成本核算科目设置不明确 | 第27页 |
| ·成本资料管理不够严格 | 第27页 |
| ·严格投招标管理状况不够理想 | 第27-28页 |
| ·目标成本规划执行状况不理想 | 第28页 |
| ·动态成本反馈不及时 | 第28页 |
| ·材料价格风险控制及供应链成本控制能力一般 | 第28-29页 |
| ·忆城房地产公司项目开发成本管理问题的成因分析 | 第29-32页 |
| ·成本精细化管理意识淡薄 | 第29页 |
| ·缺乏成本精细化管理相关制度 | 第29-30页 |
| ·成本管理组织机构设置不合理 | 第30页 |
| ·成本管理人员业务素质和管理技能有待提高 | 第30-31页 |
| ·目标成本规划落实不到位 | 第31页 |
| ·成本管理信息化程度有待提高 | 第31页 |
| ·成本管理后评估考核效度欠佳 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 4 忆城房地产公司项目开发成本精细化管理体系设计 | 第33-51页 |
| ·忆城房地产公司项目开发成本精细化管理的目标 | 第33页 |
| ·忆城房地产公司项目开发成本精细化管理的原则 | 第33-34页 |
| ·成本收益优化原则 | 第33页 |
| ·目标成本管理原则 | 第33页 |
| ·成本动态控制原则 | 第33-34页 |
| ·责权利相结合原则 | 第34页 |
| ·忆城房地产公司项目开发成本精细化管理的体系框架 | 第34-45页 |
| ·成本预测阶段的精细化管理 | 第34-35页 |
| ·成本决策阶段的精细化管理 | 第35-37页 |
| ·成本计划阶段的精细化管理 | 第37-40页 |
| ·成本控制阶段的精细化管理 | 第40-42页 |
| ·成本核算阶段的精细化管理 | 第42-45页 |
| ·成本分析奖惩阶段的精细化管理 | 第45页 |
| ·忆城房地产公司项目开发成本精细化管理的具体操作 | 第45-50页 |
| ·建立完善的目标成本管理制度 | 第45页 |
| ·对合约规划精细化管理 | 第45-47页 |
| ·进行项目成本效益化的精细化分析 | 第47-48页 |
| ·建立动态成本控制制度 | 第48-49页 |
| ·完善成本核算体系 | 第49-50页 |
| ·加强成本管理后评估考核机制 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 5 忆城房地产公司项目开发成本精细化管理体系运行的保障措施 | 第51-53页 |
| ·制度建设层面 | 第51页 |
| ·完善成本管理岗位责任制度 | 第51页 |
| ·切实落实成本精细化管理相关制度 | 第51页 |
| ·组织结构层面 | 第51-52页 |
| ·改善管理幅度与层次 | 第51页 |
| ·合理整合公司横向组织机构 | 第51-52页 |
| ·人员配备层面 | 第52页 |
| ·增强全员成本精细化管理意识 | 第52页 |
| ·提高成本管理人员业务素质和管理技能 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
