| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究概况 | 第8-14页 |
| ·国外研究概述 | 第8-11页 |
| ·国内研究概述 | 第11-14页 |
| ·本文的研究方法和论文结构 | 第14-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文的结构 | 第15-16页 |
| 第2章 全面成本管理及对建行黑龙江分行的重要性 | 第16-26页 |
| ·建行黑龙江分行的基本情况和成本结构 | 第16-18页 |
| ·建行黑龙江分行的基本情况 | 第16页 |
| ·建行黑龙江分行的成本结构 | 第16-18页 |
| ·建行黑龙江分行全面成本管理与传统成本管理的区别 | 第18-23页 |
| ·建行黑龙江分行全面成本管理与传统成本管理模式的区别 | 第18-21页 |
| ·建行黑龙江分行全面成本管理与传统成本管理工具的区别 | 第21-23页 |
| ·建行黑龙江分行实施全面成本管理的重要性 | 第23-24页 |
| ·有利于确立建行黑龙江分行成本优势以应对激烈竞争 | 第23-24页 |
| ·有利于增加建行黑龙江分行的经济价值 | 第24页 |
| ·为建行黑龙江分行的战略决策提供有效信息 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 建行黑龙江分行全面成本管理的问题及问题原因 | 第26-38页 |
| ·建行黑龙江分行成本管理体系现状 | 第26-27页 |
| ·建行黑龙江分行实施全面成本管理存在的问题 | 第27-34页 |
| ·在建行系统内成本收入比排名末位 | 第27-29页 |
| ·成本投入缺乏科学评价和经营决策支持 | 第29-31页 |
| ·许多不合理的业务流程增加了成本 | 第31-33页 |
| ·成本效率的考核指标不完善 | 第33页 |
| ·成本控制缺乏有效的激励约束 | 第33-34页 |
| ·建行黑龙江分行实施全面成本管理问题的原因 | 第34-37页 |
| ·全面成本管理的理念没有在全行真正树立 | 第34页 |
| ·成本责任制没有落实 | 第34页 |
| ·全面成本管理内容体系不完善 | 第34-36页 |
| ·全面成本管理方法不健全 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 实施建行黑龙江分行全面成本管理对策 | 第38-66页 |
| ·树立全面成本管理理念 | 第38页 |
| ·成立成本管理委员会落实成本责任制 | 第38-39页 |
| ·加强战略成本规划逐步推进实施全面成本管理 | 第39-43页 |
| ·明确战略定位加强成本规划 | 第39-41页 |
| ·有步骤有计划地推进实施全面成本管理 | 第41-43页 |
| ·引入作业成本法计算成本并优化作业管理 | 第43-48页 |
| ·作业成本法的计算一般过程及案例 | 第43-45页 |
| ·在运用作业成本法时需要解决好两个关键性问题 | 第45-46页 |
| ·推行作业成本法的可行性分析 | 第46-48页 |
| ·加强投入产出分析在经营项目中的应用 | 第48-52页 |
| ·具体案例分析 | 第48-52页 |
| ·投入产出分析的两个关键性问题 | 第52页 |
| ·完善成本绩效考核及应用 | 第52-60页 |
| ·建立并完善成本责任中心制 | 第52-53页 |
| ·优化成本分摊方式以提高绩效考核的效用 | 第53-57页 |
| ·应用X效率方法来做好成本效率考核评价和成本控制引导激励 | 第57-60页 |
| ·加快管理会计系统建设 | 第60-65页 |
| ·建行黑龙江分行管理会计应用的背景 | 第60-62页 |
| ·建行黑龙江分行管理会计功能应用架构 | 第62-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
