| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 导论 | 第10-25页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·国外相关研究 | 第11-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-15页 |
| ·研究评述 | 第15-16页 |
| ·研究设计 | 第16-20页 |
| ·理论依据 | 第16-18页 |
| ·研究思路与分析框架 | 第18-19页 |
| ·核心概念界定 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究的目的、意义和创新性 | 第20-22页 |
| ·研究目的 | 第20-21页 |
| ·研究意义 | 第21页 |
| ·研究的创新性 | 第21-22页 |
| ·研究个案 | 第22-25页 |
| ·丰城县农村福利院发展概况 | 第22-23页 |
| ·主要个案福利院的基本状况 | 第23-25页 |
| 2 官方非营利组织——在政府治理的框架之下 | 第25-31页 |
| ·政府对非营利组织的治理——一种制度化的“行政发包制” | 第25页 |
| ·业务主管部门对非营利组织的治理模式——激励机制的差异 | 第25-27页 |
| ·政府对农村福利院的“三级治理” | 第27页 |
| ·乡镇民政办对农村福利院的三种治理模式 | 第27-31页 |
| ·B院的控制型激励 | 第28-29页 |
| ·A院的形式型激励 | 第29页 |
| ·E院的授权型激励 | 第29-31页 |
| 3 控制型激励对福利院运作的影响分析 | 第31-39页 |
| ·“再代理”——控制型激励下的委托代理关系 | 第32页 |
| ·动力缺乏与政治取向——控制型激励对资源获取的影响机制 | 第32-34页 |
| ·资金获取中的动力缺乏 | 第32-34页 |
| ·人力资源获取中的政治取向 | 第34页 |
| ·外部监管与契约履行——控制型激励对人事安排的影响机制 | 第34-36页 |
| ·压力管控与内部冲突——控制型激励对院民管理的影响机制 | 第36-37页 |
| ·“代理目标偏差”——控制型激励对组织目标的影响机制 | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 4 形式型激励对福利院运作的影响分析 | 第39-46页 |
| ·“双层代理”——形式型激励下的委托代理关系 | 第39页 |
| ·资源私用与利益共同体——形式型激励对资源获取的影响机制 | 第39-41页 |
| ·资金获取中的机会主义行为 | 第39-40页 |
| ·人力资源获取中的“利益共同体取向” | 第40-41页 |
| ·偷懒行为与院民互助——形式型激励对人事安排的影响机制 | 第41-42页 |
| ·宽松管理与场面化行为——形式型激励对院民管理的影响机制 | 第42-43页 |
| ·“员工目标替代”——形式型激励对组织目标的影响机制 | 第43-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 5 授权型激励对福利院运作的影响分析 | 第46-53页 |
| ·“单边代理”——授权型激励下的委托代理关系 | 第46页 |
| ·动力激发与团队取向——授权型激励对资源获取的影响机制 | 第46-49页 |
| ·资金获取中的动力激发 | 第46-48页 |
| ·人力资源获取中的“团队取向” | 第48-49页 |
| ·价值取向与内部契约——授权型激励对人事安排的影响机制 | 第49-50页 |
| ·制度权威与人性化管理——授权型激励对院民管理的影响机制 | 第50-51页 |
| ·目标平衡——授权型激励对组织目标的影响机制 | 第51-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 6 政府治理与官方非营利组织的运作 | 第53-61页 |
| ·不同政府治理模式对官方非营利组织运作的影响 | 第53页 |
| ·不同政府治理模式的形成 | 第53-57页 |
| ·上级部门：权力渗透的有限性与差别化 | 第53-55页 |
| ·非营利组织代理人：工作能力和价值取向的考量 | 第55页 |
| ·业务主管部门：合法性机制与效率机制的权衡 | 第55-57页 |
| ·不同治理模式下官方非营利组织的运作特点和功能评估 | 第57-61页 |
| ·高稳定性下的可持续困境——控制型激励下非营利组织 | 第57-58页 |
| ·活力与风险并存——形式型激励下非营利组织 | 第58-59页 |
| ·难以维持的强动力——授权型激励下非营利组织 | 第59-61页 |
| 7 结语：政府的有效治理与官方非营利组织的可持续发展 | 第61-68页 |
| ·研究结论 | 第61-62页 |
| ·讨论与思考：政府对官方非营利组织的有效治理 | 第62-67页 |
| ·下放激励分配权的前提：非营利组织的法人身份 | 第63-64页 |
| ·激励机制与监督机制的建立：内外激励与上下监督 | 第64-65页 |
| ·代理人能力和素质的保证：社会招聘 | 第65-66页 |
| ·治理理念的转变：从行政干涉到公共服务 | 第66-67页 |
| ·研究不足 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第71-76页 |
| 附录2 访谈个案概况 | 第76页 |
| 附录3 攻读硕士期间发表的论文 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
