A软件外包公司员工离职问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 离职相关理论综述 | 第14-22页 |
| ·员工离职的相关概念 | 第14-15页 |
| ·员工离职的种类 | 第14-15页 |
| ·员工离职率 | 第15页 |
| ·员工离职的影响因素 | 第15-17页 |
| ·离职相关的动机理论 | 第17-22页 |
| ·罗宾斯动机理论模型 | 第18-19页 |
| ·成就激励理论 | 第19-20页 |
| ·期望理论 | 第20-22页 |
| 第3章 A软件外包公司人力资源管理现状分析 | 第22-27页 |
| ·A公司简介 | 第22页 |
| ·软件外包行业人力资源现状 | 第22-23页 |
| ·A公司人力资源管理现状分析 | 第23-25页 |
| ·组织架构与人力资源结构 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| ·A公司员工离职情况 | 第25-27页 |
| ·员工离职数量及职位分布 | 第25-26页 |
| ·员工离职对公司的影响 | 第26-27页 |
| 第4章 A软件外包公司员工离职的影响因素分析 | 第27-37页 |
| ·公司外部因素 | 第28页 |
| ·软件行业人才供需状况 | 第28页 |
| ·软件行业市场收入水平 | 第28页 |
| ·公司内部因素 | 第28-34页 |
| ·绩效考核和评价体系 | 第28-32页 |
| ·薪资与工作技能的提升 | 第32页 |
| ·晋升空间与发展机会 | 第32-33页 |
| ·组织变革的影响 | 第33-34页 |
| ·员工的个人因素 | 第34-37页 |
| ·职业发展规划 | 第34-35页 |
| ·社会角色与自我价值的实现 | 第35-36页 |
| ·其它个人因素 | 第36-37页 |
| 第5章 A软件外包公司员工离职管理对策 | 第37-47页 |
| ·对人力资源规划与招聘进行控制 | 第37-39页 |
| ·量化公司的绩效考核和评价体系 | 第39-44页 |
| ·原则和过程 | 第39-41页 |
| ·可操作的具体方案 | 第41-44页 |
| ·完善员工培训及职业规划 | 第44-47页 |
| ·员工培训 | 第44-45页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录A 软件外包公司员工离职调查问卷(节选) | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
