| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-9页 |
| 第一章 A公司管理制度执行情况 | 第9-14页 |
| ·背景 | 第9-11页 |
| ·A公司历史沿革 | 第9-10页 |
| ·A公司内、外部环境简介 | 第10-11页 |
| ·A公司在管理制度执行过程中出现的问题 | 第11-12页 |
| ·所存在问题带来的危害 | 第12-14页 |
| ·资金成本的增加 | 第12页 |
| ·时间成本的增加 | 第12-14页 |
| 第二章 分析A公司执行管理制度出现问题的相关理论 | 第14-19页 |
| ·制度理论 | 第14-16页 |
| ·制度变迁中的意识形态理论 | 第14-16页 |
| ·制度变迁中的路径依赖理论 | 第16页 |
| ·执行力的相关理论 | 第16-19页 |
| ·“执行力”的概念 | 第17页 |
| ·执行力的要素 | 第17-19页 |
| 第三章 探寻A公司问题产生的原因 | 第19-24页 |
| ·制度方面的原因 | 第19-20页 |
| ·新制度执行成本过高 | 第19-20页 |
| ·制度的执行缺乏保障 | 第20页 |
| ·人员方面的原因 | 第20-21页 |
| ·意识形态方面的原因 | 第21-22页 |
| ·制度执行过程中的现实问题原因 | 第22-24页 |
| ·部分部门职能权责界限不清晰 | 第22页 |
| ·各级员工对制度的理解不到位 | 第22-23页 |
| ·企业内人际关系的冲突 | 第23-24页 |
| 第四章 可借鉴的近似案例 | 第24-28页 |
| ·秦皇岛秦冶重工有限公司制度执行问题的解决 | 第24-25页 |
| ·秦皇岛秦冶重工有限公司概况 | 第24页 |
| ·秦皇岛秦冶重工有限公司问题简析 | 第24-25页 |
| ·秦皇岛秦冶重工有限公司的成功经验 | 第25页 |
| ·郑州煤炭工业(集团)有限责任公司全力推行“双建设” | 第25-27页 |
| ·郑州煤炭工业(集团)有限责任公司概况 | 第25页 |
| ·郑州煤炭工业(集团)有限责任公司问题简析 | 第25-26页 |
| ·郑州煤炭工业(集团)有限责任公司的成功经验 | 第26-27页 |
| ·日本企业制度与文化的结合 | 第27-28页 |
| 第五章 解决A公司问题的途径与措施 | 第28-34页 |
| ·解决问题的途径 | 第28-30页 |
| ·解放管理思想和优化管理手段 | 第28页 |
| ·提高人员的职业素养 | 第28页 |
| ·积极利用感性因素的有利影响 | 第28-29页 |
| ·树立制度执行意识 | 第29页 |
| ·打造制度执行文化 | 第29-30页 |
| ·解决问题的具体措施 | 第30-34页 |
| ·采取制度执行激励措施和应用管理辅助手段 | 第30页 |
| ·积极开展培训教育 | 第30-31页 |
| ·加强企业内部沟通交流与人文关怀 | 第31页 |
| ·为制度执行提供保障措施 | 第31-32页 |
| ·抓好文化建设传播正确的意识形态 | 第32-34页 |
| 结论与展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |