| 摘要 | 第1-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 2 商业银行应用战略管理会计的理论基础 | 第14-26页 |
| ·战略管理会计的概念与特征 | 第14-16页 |
| ·战略管理会计的概念 | 第14页 |
| ·战略管理会计的特征 | 第14-16页 |
| ·战略管理会计的假设 | 第16-17页 |
| ·会计主体假设 | 第16页 |
| ·持续经营假设 | 第16页 |
| ·灵活分期假设 | 第16页 |
| ·多种计量单位假设 | 第16-17页 |
| ·战略管理会计的目标 | 第17-18页 |
| ·商业银行应用战略管理会计的必要性 | 第18-20页 |
| ·商业银行所处环境的要求 | 第18-19页 |
| ·商业银行战略管理的需求 | 第19页 |
| ·战略管理会计的应用使商业银行可以可持续发展 | 第19-20页 |
| ·战略管理会计在商业银行应用中的实践价值 | 第20-22页 |
| ·提高商业银行完成战略目标的能力和商业银行的管理水平 | 第20-21页 |
| ·提高商业银行数据利用的价值 | 第21页 |
| ·提高商业银行员工对战略管理参与程度 | 第21-22页 |
| ·银行战略管理会计系统的结构与功能 | 第22-26页 |
| ·战略管理会计系统框架 | 第22-23页 |
| ·战略管理会计系统结构 | 第23-24页 |
| ·战略管理会计系统功能 | 第24-26页 |
| 3 某商业银行战略管理会计系统的应用现状分析 | 第26-28页 |
| 4 商业银行战略管理会计系统实施所面临的主要问题 | 第28-34页 |
| ·传统数据信息系统存在缺陷 | 第28-29页 |
| ·业务分析环节与进程难以满足市场需求 | 第29-30页 |
| ·财务工作流程落后 | 第29页 |
| ·不能全面、实时地反映银行经营状况 | 第29-30页 |
| ·责任机制存在短板，缺乏责权利相结合 | 第30页 |
| ·信息处理水平落后 | 第30-32页 |
| ·管理信息利用缺陷和反馈滞后 | 第30-31页 |
| ·数据信息存在虚假、编造、不完整现象 | 第31页 |
| ·集中管理因业务信息分散不能实现 | 第31-32页 |
| ·商业银行现行作业成本法缺陷 | 第32页 |
| ·绩效评价体系不完善 | 第32-34页 |
| 5 构建和完善商业银行应用战略管理会的对策与建议 | 第34-42页 |
| ·商业银行战略管理会计系统的设计与步骤 | 第34-37页 |
| ·战略管理会计系统的设计 | 第34-35页 |
| ·战略会计系统构建的步骤 | 第35-37页 |
| ·实施对策与建议 | 第37-42页 |
| ·完善管理会计信息系统 | 第37页 |
| ·业务流程的再造 | 第37-39页 |
| ·薄弱环节的加强与改进 | 第39-40页 |
| ·提高信息处理水平 | 第40页 |
| ·平衡计分卡绩效评价体系的建立 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第48-49页 |