| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·课题的提出及研究意义 | 第10页 |
| ·国内外概况及发展趋势 | 第10-11页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 项目管理及其相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·项目 | 第13-14页 |
| ·项目管理 | 第14-16页 |
| ·现代项目管理的知识体系 | 第16-18页 |
| ·项目管理的阶段理论 | 第18-19页 |
| ·项目管理团队的组织结构 | 第19-20页 |
| 第三章 公路工程项目管理系统的特点 | 第20-26页 |
| ·公路工程基本建设项目定义 | 第20页 |
| ·工程项目施工管理的任务 | 第20页 |
| ·工程项目施工管理的内容 | 第20-22页 |
| ·工程项目施工管理的方法 | 第22页 |
| ·公路工程项目施工管理模式 | 第22-26页 |
| ·传统的项目施工管理模式 | 第22-23页 |
| ·我国现行的公路工程项目施工管理模式 | 第23-25页 |
| ·多级递阶式项目施工管理模式 | 第25-26页 |
| 第四章 云觉路建设项目管理应用分析 | 第26-64页 |
| ·目标管理 | 第27-31页 |
| ·项目目标体系概述 | 第27-28页 |
| ·道路建设项目的目标管理 | 第28-29页 |
| ·项目目标管理应用 | 第29-31页 |
| ·组织管理 | 第31-36页 |
| ·项目职能机构关系 | 第31-32页 |
| ·组织管理应用 | 第32-36页 |
| ·进度管理 | 第36-47页 |
| ·道路项目进度管理基本原理 | 第36-37页 |
| ·进度管理目标控制体系 | 第37-40页 |
| ·进度控制的主要措施 | 第40-41页 |
| ·进度管理应用 | 第41-47页 |
| ·质量管理 | 第47-64页 |
| ·质量目标及保证体系 | 第47-48页 |
| ·质量管理制度 | 第48-53页 |
| ·实现质量目标的组织保障、思想保障和技术保障措施 | 第53-55页 |
| ·具体落实方法与措施 | 第55-58页 |
| ·对招标文件内涉及本标工程施工要求及管理规定的承诺 | 第58-59页 |
| ·质量创省示范工程实施细则 | 第59-62页 |
| ·保修及保修期内质量保证的承诺及维护措施 | 第62-64页 |
| 第五章 云觉路建设项目管理的总结与展望 | 第64-72页 |
| ·云觉路建设项目管理和技术经验总结 | 第64-66页 |
| ·全周期全要素的项目管理 | 第64页 |
| ·精细化管理融入工程建设中 | 第64-65页 |
| ·网络评审技术应用于项目进度风险管理 | 第65页 |
| ·培养一支集管理和技术为优势的高效团队 | 第65页 |
| ·项目后评价 | 第65-66页 |
| ·云觉路建设项目管理实施中的问题与不足 | 第66-68页 |
| ·计划与成本管理问题 | 第66-67页 |
| ·风险与进度控制问题 | 第67-68页 |
| ·项目集成管理问题 | 第68页 |
| ·信息技术使用问题 | 第68页 |
| ·提升云觉路建设项目管理水平的对策和建议 | 第68-72页 |
| ·加强质量进度及成本三要素的均衡控制 | 第68-69页 |
| ·运用工作分解结构加强计划管理 | 第69-70页 |
| ·重视工程项目风险管理 | 第70-71页 |
| ·积极采用项目管理系列软件 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |