| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 DF玻璃厂战略转型的理论基础 | 第15-19页 |
| ·企业战略转型的概念和分类 | 第15-16页 |
| ·企业战略转型的概念 | 第15页 |
| ·企业战略转型分类 | 第15-16页 |
| ·企业战略转型动因与阻力 | 第16-18页 |
| ·企业战略转型动因 | 第16-17页 |
| ·企业战略转型阻力 | 第17-18页 |
| ·企业战略转型具体内容 | 第18-19页 |
| ·运营机制转型 | 第18页 |
| ·组织结构转型 | 第18-19页 |
| 第三章 DF玻璃厂现状及战略转型动因 | 第19-29页 |
| ·DF玻璃厂概述 | 第19-20页 |
| ·人工吹制玻璃器皿的概念 | 第19页 |
| ·DF玻璃厂简介 | 第19-20页 |
| ·DF玻璃厂存在的问题 | 第20-25页 |
| ·管理问题 | 第20-22页 |
| ·财务问题 | 第22-24页 |
| ·营销问题 | 第24页 |
| ·人力资源问题 | 第24-25页 |
| ·企业文化问题 | 第25页 |
| ·DF玻璃厂战略转型动因 | 第25-29页 |
| ·我国经济发展的需要对DF玻璃厂的影响 | 第25-26页 |
| ·国外新兴国家潜在玻璃器皿行业发展对DF玻璃厂的影响 | 第26-27页 |
| ·互联网等信息技术的发展对DF玻璃厂的冲击 | 第27页 |
| ·玻璃器皿市场需求变化要求产品升级 | 第27页 |
| ·祁县玻璃产业园的发展打破了竞争格局 | 第27-28页 |
| ·DF玻璃厂可持续发展能力不足 | 第28-29页 |
| 第四章 影响DF玻璃厂战略转型环境因素分析 | 第29-39页 |
| ·行业环境分析 | 第29-31页 |
| ·新进入者威胁 | 第29-30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第30页 |
| ·替代品威胁 | 第30页 |
| ·买方侃价能力 | 第30-31页 |
| ·国内玻璃器皿行业竞争分析 | 第31页 |
| ·DF玻璃厂SWOT分析 | 第31-37页 |
| ·机会 | 第31-33页 |
| ·威胁 | 第33-34页 |
| ·优势 | 第34-35页 |
| ·劣势 | 第35-37页 |
| ·内外部因素分析IFE和EFE评价矩阵 | 第37-39页 |
| 第五章 DF玻璃厂转型方案设计 | 第39-49页 |
| ·DF玻璃厂转型战略思想和目标 | 第39页 |
| ·DF玻璃厂战略转型原则 | 第39-40页 |
| ·坚持原有质量第一、诚信保证美好品德的原则 | 第39页 |
| ·坚持增长和转型同步进行的原则 | 第39页 |
| ·坚持先做强、后做大的原则 | 第39-40页 |
| ·坚持持续创新的原则 | 第40页 |
| ·DF玻璃厂战略转型方案 | 第40-41页 |
| ·依附战略 | 第40页 |
| ·合作战略 | 第40页 |
| ·自主战略 | 第40-41页 |
| ·DF玻璃厂战略转型内容 | 第41-44页 |
| ·观念转型 | 第41-42页 |
| ·运营机制转型 | 第42页 |
| ·经营方式的转型 | 第42-43页 |
| ·组织结构转型 | 第43-44页 |
| ·DF玻璃厂战略转型实施 | 第44-49页 |
| ·DF玻璃厂业务层战略转型实施 | 第44页 |
| ·DF玻璃厂职能层战略转型实施 | 第44-49页 |
| 第六章 DF玻璃厂战略转型保障措施 | 第49-53页 |
| ·以高层领导推动战略转型发展 | 第49页 |
| ·以提升管理创新能力促进战略转型 | 第49-51页 |
| ·以企业文化的变革确保企业战略转型成功 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 个人情况及联系方式 | 第59-63页 |