| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| 2 房地产项目管理相关理论研究 | 第13-22页 |
| ·项目管理相关理论知识 | 第13-15页 |
| ·项目概念和基本特征 | 第13页 |
| ·项目管理的界定 | 第13-14页 |
| ·项目管理过程 | 第14-15页 |
| ·项目管理内容 | 第15页 |
| ·房地产项目管理的相关知识 | 第15-18页 |
| ·房地产项目的概念与主要特征 | 第16页 |
| ·房地产项目管理的概念及主要内容 | 第16-18页 |
| ·项目规范化管理特点 | 第18页 |
| ·中小型房地产企业项目开发的组织结构与管理模式 | 第18-22页 |
| ·中小型房地产企业项目开发常用组织结构形式 | 第18-19页 |
| ·我国中小型房地产开发企业普遍采用的管理模式 | 第19-22页 |
| 3 CFG 项目基础资料分析 | 第22-25页 |
| ·CFG 大厦项目开发公司情况介绍 | 第22-23页 |
| ·CFG 大厦项目情况介绍 | 第23-24页 |
| ·CFG 大厦项目开发实施规范化管理的原因 | 第24-25页 |
| 4 CFG 项目开发规范化管理研究 | 第25-44页 |
| ·项目管理组织机构设置及项目管理方式 | 第25-27页 |
| ·项目规范化管理模式设计 | 第27-28页 |
| ·开展房地产开发全过程研究，建立科学的项目开发管理制度 | 第27页 |
| ·建立管理授权体系,明确管理流程和权责 | 第27页 |
| ·开展标准化研究，建全项目开发管理流程和程序 | 第27-28页 |
| ·项目准备阶段的规范化管理 | 第28-33页 |
| ·编制项目开发大纲 | 第28页 |
| ·项目开发计划制订 | 第28-29页 |
| ·项目管理标准化文件制订 | 第29页 |
| ·项目规划设计阶段规范化管理 | 第29-30页 |
| ·项目报批报建的规范化管理 | 第30-32页 |
| ·项目开发招投标规范化管理 | 第32-33页 |
| ·项目开发过程的规范化管理 | 第33-43页 |
| ·项目开发过程成本规范化管理 | 第33-34页 |
| ·项目开发过程合同规范化管理 | 第34-35页 |
| ·项目开发过程质量规范化管理 | 第35-38页 |
| ·项目开发过程进度规范化管理 | 第38页 |
| ·项目开发过程安全文明规范化管理 | 第38-39页 |
| ·项目开发营销规范化管理 | 第39-43页 |
| ·项目保修规范化管理 | 第43-44页 |
| 5 CFG 大厦项目开发过程的规范化管理实施保障措施 | 第44-47页 |
| ·成立规范化管理考核管理小组 | 第44页 |
| ·建立定期考评制度，实施分组考核 | 第44-46页 |
| ·建立定期考评管理制度，强化管理落实 | 第44页 |
| ·定期召开 CFG 大厦开发规范化管理情况分析总结会议 | 第44-45页 |
| ·定期进行规范化管理体系文件的研讨和提升 | 第45页 |
| ·CFG 大厦开发过程规范化管理考评结果的处理 | 第45-46页 |
| ·规范化管理体系的完善与发展 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附表一：CFG 大厦项目一级控制节点计划 | 第50-52页 |
| 附表二：CFG 大厦项目二级计划 | 第52-60页 |
