| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究与实践综述 | 第12页 |
| ·研究内容和整体框架 | 第12-14页 |
| 第2章 代建业务的基本概念 | 第14-17页 |
| ·工程项目代建制 | 第14-15页 |
| ·委托人权利 | 第14页 |
| ·代建人权利 | 第14-15页 |
| ·我国“代建制”的基本思路与特色 | 第15页 |
| ·我国“代建制”模式的发展历程 | 第15页 |
| ·我国“代建制”的工作内容 | 第15-17页 |
| 第3章 大连港口建设监理咨询有限公司代建业务内部条件分析 | 第17-23页 |
| ·代建行业发展现状 | 第17-18页 |
| ·大连港口建设监理咨询有限公司简介 | 第18-20页 |
| ·大连港口建设监理咨询有限公司代建业务发展现状 | 第20-22页 |
| ·代建业务发展简介 | 第20页 |
| ·公司人力资源分析 | 第20-21页 |
| ·公司组织与管理资源分析 | 第21页 |
| ·代建业务经营能力分析 | 第21-22页 |
| ·大连港口建设监理咨询有限公司代建业务存在问题 | 第22-23页 |
| 第4章 大连港口建设监理咨询有限公司外部环境分析 | 第23-31页 |
| ·代建业务宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·中国宏观经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·中国港口发展趋势分析 | 第24页 |
| ·中国港口建设行业发展趋势分析 | 第24-25页 |
| ·环渤海地区港口建设市场分析 | 第25页 |
| ·代建行业结构分析 | 第25-28页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第25-26页 |
| ·替代品威胁分析 | 第26-27页 |
| ·买方和卖方议价能力分析 | 第27-28页 |
| ·外部机遇与威胁分析 | 第28-31页 |
| ·外部机遇 | 第28-29页 |
| ·外部威胁 | 第29-31页 |
| 第5章 大连港口建设监理咨询有限公司代建业务SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·公司发展代建业务的优势 | 第31-33页 |
| ·工程监理 | 第31页 |
| ·工程项目管理 | 第31-32页 |
| ·采购管理与招标代理 | 第32-33页 |
| ·造价咨询服务 | 第33页 |
| ·公司发展代建业务的劣势 | 第33页 |
| ·公司发展代建业务的机会 | 第33-34页 |
| ·港内纵向一体化 | 第33-34页 |
| ·港外经营多元化 | 第34页 |
| ·公司发展代建业务的威胁 | 第34-36页 |
| 第6章 大连港口建设监理咨询有限公司代建业务发展策略 | 第36-57页 |
| ·建立科学合理的投资决策机制 | 第36-38页 |
| ·重组价值链 | 第36页 |
| ·附加价值活动 | 第36-37页 |
| ·加强服务文化建设 | 第37-38页 |
| ·明确经营范围,巩固和开拓市场 | 第38-49页 |
| ·通过战略合作关系拓展外部市场 | 第38-40页 |
| ·积极实施企业营销 | 第40-49页 |
| ·实现代建业务管理创新 | 第49-51页 |
| ·设计为主,项目管理为辅的组合模式 | 第49-50页 |
| ·设计咨询一体化组合模式 | 第50页 |
| ·从招标代理到项目管理的整体组合模式 | 第50-51页 |
| ·构建代建业务管理体制 | 第51-53页 |
| ·深化项目管理规范手册的必要性 | 第51-52页 |
| ·项目管理规范手册的内容 | 第52页 |
| ·定期学习项目管理规范手册 | 第52-53页 |
| ·完善代建业务监管机制 | 第53-55页 |
| ·“1-7-2”绩效管理制度 | 第53-54页 |
| ·激励机制 | 第54-55页 |
| ·借助现代信息化手段提高代建业务管控水平 | 第55-57页 |
| ·设计业务案例学习平台 | 第55-56页 |
| ·招标代理和造价咨询流程、规范学习平台 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
