| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 导论 | 第8-12页 |
| 一、 研究背景 | 第8-9页 |
| 二、 选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、 论文的主要内容 | 第10页 |
| 四、 本文的研究方法 | 第10-11页 |
| 五、 本文可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 第一章 文献综述 | 第12-18页 |
| 一、 绩效考核的相关概念 | 第12-14页 |
| （一） 绩效的定义 | 第12页 |
| （二） 绩效考核的定义 | 第12-13页 |
| （三） 绩效考核的目的和意义 | 第13页 |
| （四） 绩效考核的原则 | 第13-14页 |
| 二、 绩效考核的相关理论 | 第14-18页 |
| （一） 目标管理理论 | 第14-15页 |
| （二） 以人为本管理理念 | 第15-16页 |
| （三） 人际关系理论 | 第16页 |
| （四） 周边绩效理论 | 第16-18页 |
| 第二章 胜浦招商中心人员绩效考核现状分析 | 第18-25页 |
| 一、 国内外事业单位人员绩效考核概况 | 第18-20页 |
| （一） 国外事业单位人员绩效考核概况 | 第18-19页 |
| （二） 国内事业单位人员绩效考核的特点 | 第19-20页 |
| 二、 胜浦招商中心人员绩效考核现状分析 | 第20-25页 |
| （一） 中心及员工构成状况概述 | 第20页 |
| （二） 中心人员绩效考核历史回顾 | 第20-22页 |
| （三） 存在的问题及原因分析 | 第22-25页 |
| 第三章 苏州工业园区胜浦招商中心人员绩效考核指标体系的设计 | 第25-37页 |
| 一、 设计考核指标体系的原则 | 第25-26页 |
| （一） 公平性原则 | 第25页 |
| （二） 客观性原则 | 第25页 |
| （三） 全面性原则 | 第25-26页 |
| （四） 定量与定性兼顾的原则 | 第26页 |
| （五） 显著性原则 | 第26页 |
| 二、 确定绩效考核的基本评价要素 | 第26-29页 |
| （一） 德 | 第27页 |
| （二） 能 | 第27-28页 |
| （三） 勤 | 第28页 |
| （四） 绩 | 第28-29页 |
| （五） 廉 | 第29页 |
| 三、 构建员工考核指标体系 | 第29-32页 |
| 四、 运用权值因子判断表法确定绩效考核指标的权重 | 第32-37页 |
| 第四章 胜浦招商中心人员绩效考核体系的应用 | 第37-45页 |
| 一、 考核组织模式 | 第37页 |
| （一） 考核内容和周期 | 第37页 |
| （二） 考核的流程 | 第37页 |
| 二、 绩效考核方法 | 第37-45页 |
| （一） 考核原则 | 第37-38页 |
| （二） 考核方法 | 第38-40页 |
| （三） 计算考核结果 | 第40-43页 |
| （四） 绩效面谈 | 第43-44页 |
| （五） 考核申述 | 第44页 |
| （六） 绩效改进 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |