LH集团化肥产业竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第13-16页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第18-28页 |
| ·企业战略的概念及层次 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理理论的发展阶段 | 第19-25页 |
| ·基本竞争战略理论 | 第25-28页 |
| 第3章 LH集团化肥产业环境分析 | 第28-43页 |
| ·外部环境分析 | 第28-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-33页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第33-35页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第35-36页 |
| ·LH集团化肥产业内部条件分析 | 第36-41页 |
| ·企业资源分析 | 第36-38页 |
| ·企业内部能力分析 | 第38-40页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第40-41页 |
| ·LH集团化肥产业SWOT分析 | 第41-43页 |
| 第4章 LH集团化肥产业竞争战略的制定 | 第43-52页 |
| ·战略目标与定位 | 第43-44页 |
| ·战略定位 | 第43页 |
| ·战略目标 | 第43-44页 |
| ·三种竞争战略的比较分析 | 第44-45页 |
| ·三种竞争战略可行性分析 | 第45-50页 |
| ·差异化战略可行性分析 | 第45-46页 |
| ·聚焦战略可行性分析 | 第46-47页 |
| ·成本领先战略可行性分析 | 第47-50页 |
| ·战略选择 | 第50-52页 |
| 第5章 LH集团竞争战略的实施 | 第52-59页 |
| ·降低采购成本 | 第53页 |
| ·提升生产运营能力 | 第53-54页 |
| ·技术创新与设备改造 | 第54-55页 |
| ·提高产品质量 | 第55-56页 |
| ·提升营销能力 | 第56-59页 |
| ·完善营销渠道管理 | 第57页 |
| ·改进营销模式 | 第57-58页 |
| ·维护终端市场与客户 | 第58页 |
| ·强化品牌优势 | 第58-59页 |
| 第6章 LH集团竞争战略的保障措施 | 第59-69页 |
| ·构建新的采购组织 | 第59-61页 |
| ·优化人力资源管理 | 第61-63页 |
| ·建设成本领先的企业文化体系 | 第63-65页 |
| ·强化财务管理 | 第65页 |
| ·进一步提升集团的信息化水平 | 第65-67页 |
| ·加强集团不同企业之间的协同 | 第67-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·研究结论 | 第69-70页 |
| ·本文不足之处 | 第70页 |
| ·研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
