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基层税务部门绩效管理问题与对策研究--以日照市国税局为例

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
0 引言第12-19页
   ·研究背景和研究目的第12-13页
     ·研究背景第12页
     ·研究目的第12-13页
   ·国内外研究现状和发展动态第13-17页
     ·国外理论研究综述第13-15页
     ·国内理论研究综述第15-17页
   ·论文的主要内容和研究方法第17-18页
   ·研究的创新之处和研究不足第18-19页
1 税务部门绩效管理的理论渊源第19-25页
   ·绩效管理的内涵第19-20页
   ·税务部门绩效管理的特征第20页
   ·税务部门绩效管理的构成要素第20-21页
   ·税务部门绩效管理的主要评价方法第21-22页
     ·目标管理法第21页
     ·平衡记分卡法第21-22页
     ·全视角考核法第22页
   ·税务部门实施绩效管理的必要性第22-25页
     ·绩效管理是实现税务管理现代化的内在要求第22-23页
     ·绩效管理是调动管理人员工作效能的根本保障第23页
     ·绩效管理是加强税务部门内部管理的根本途径第23-25页
2 日照市国税局绩效管理现状第25-40页
   ·日照市国税局绩效管理的发展历程第25-26页
     ·考核税收任务阶段(1984年—1997年)第25页
     ·考核征管质量阶段(1998年—2000年)第25-26页
     ·考核综合目标阶段(2000年—2003年)第26页
     ·实行全面绩效管理阶段(2003年—至今)第26页
   ·日照市国税局机构设置及其主要职责第26-29页
     ·机构设置第26-27页
     ·行政机构职能第27-28页
     ·直属机构职责第28页
     ·事业单位主要职责第28-29页
   ·日照市国税局绩效管理实施情况第29-38页
     ·绩效管理的目标的确定第29页
     ·绩效评估指标的设计第29-37页
     ·绩效结果的反馈第37-38页
   ·日照市国税局实施绩效管理的成效第38-40页
     ·工作效率不断提高第38页
     ·管理服务能力逐渐加强第38页
     ·人员素质不断提高第38-40页
3 日照市园税局绩效管理存存的问题及原因第40-44页
   ·日照市国税局实施绩效管理过程中存在的主要问题第40-41页
     ·考核标准重结果轻过程第40页
     ·日常监管和反馈不足第40页
     ·缺乏关键性指标,容易造成能绩考核上的奖罚失衡第40-41页
   ·日照市国税局绩效管理存在问题原因第41-44页
     ·绩效管理与组织目标脱节第41页
     ·绩效管理考核指标设计不科学第41-42页
     ·管理者对绩效管理考核结果的理念偏差第42页
     ·人员老龄化导致税务管理绩效偏低第42-43页
     ·来自于税务部门之外的压力第43-44页
4 政府绩效管理的国际做法及对我国的启示第44-48页
   ·英国:建立公共服务协议体系第44页
   ·美国:引入管理工具第44-45页
   ·韩国:多样效率管理制度的运用第45-46页
   ·国际先进做法对我国的借鉴意义第46-48页
     ·建立专门的绩效管理机构用以完善政府信息的交流和沟通第46-47页
     ·细化考核指标第47页
     ·对新的绩效管理体系的开发不急于求成第47页
     ·指标设置要人性化第47页
     ·注重培养内部专家第47-48页
5 加强日照市税务部门绩效管理的对策第48-53页
   ·合理确定考核主体第48-49页
   ·完善绩效评估体系第49-50页
     ·工作量化考核第49页
     ·岗位权重系数考核第49页
     ·工作质量等级考核第49页
     ·工作责任追究等级考核第49-50页
   ·及时反馈绩效考核结果第50页
   ·合理利用绩效管理的结果第50-53页
     ·建立基层税务机关绩效评价的激励与约束机制第50-51页
     ·规范和完善岗位设置和人员配置第51-52页
     ·加强基层信息应用系统建设第52-53页
6 结语第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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