深圳女报杂志社品牌战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 选题理由或意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外关于该课题的研究现状及趋势 | 第9-12页 |
| 一、关于女性杂志的文献综述 | 第9-10页 |
| 二、关于品牌的文献综述 | 第10-12页 |
| (一) 品牌的概念 | 第10-11页 |
| (二) 品牌定位 | 第11页 |
| (三) 品牌延伸、传播 | 第11-12页 |
| 三、媒介品牌研究 | 第12页 |
| (一) 媒介品牌定位、战略 | 第12页 |
| (二) 媒介品牌的延伸与维护 | 第12页 |
| 第三节 研究目标、内容、方法 | 第12-14页 |
| 第二章 国内杂志与中端女性杂志品牌建设分析 | 第14-22页 |
| 第一节 国内期刊品牌化进程分析 | 第14-17页 |
| 一、国内期刊品牌化发展历程 | 第14-15页 |
| 二、本土期刊品牌化过程中存在的问题 | 第15-17页 |
| (一) 期刊创建初期缺乏定位 | 第15页 |
| (二) 发展过程中缺乏长远的品牌规划 | 第15-16页 |
| (三) “广告”制约品牌发展 | 第16-17页 |
| 第二节 国内女性期刊市场现状分析 | 第17-19页 |
| 一、数量庞大竞争激烈 | 第17-18页 |
| 二、杂志内容同质化 | 第18-19页 |
| 第三节 国内中端女性杂志品牌化必然性分析 | 第19-22页 |
| 一、品牌建设可以使杂志“出类拔萃” | 第19-20页 |
| 二、以优势品牌吸引广告 | 第20页 |
| 三、强势品牌为发展提供保障 | 第20-22页 |
| 第三章 女报杂志社品牌现状分析 | 第22-33页 |
| 第一节 女报杂志社SWOT分析 | 第22-30页 |
| 一、《女报》杂志具备的优势 | 第22-23页 |
| (一) 同等杂志中的销售优势 | 第22页 |
| (二) 内容丰富广泛 | 第22-23页 |
| 二、女报杂志社存在的弊端 | 第23-27页 |
| (一) 部门职能不明确缺少沟通 | 第23-24页 |
| (二) 广告来源单一 | 第24-25页 |
| (三) 读者资料库建设缺失 | 第25-26页 |
| (四) 品牌建设与宣传理念缺失 | 第26-27页 |
| 三、《女报》面临的机遇 | 第27-28页 |
| (一) 有利的环境因素 | 第27页 |
| (二) 市场压力带来新的发展思路 | 第27-28页 |
| (三) 品牌化管理带来新的发展思路 | 第28页 |
| 四、《女报》面临的挑战 | 第28-30页 |
| (一) 新的竞争者涌入 | 第29页 |
| (二) 新媒体带来新挑战 | 第29-30页 |
| (三) “涨价”带来的挑战 | 第30页 |
| 第二节 女报杂志社的品牌探索 | 第30-33页 |
| 一、“女报”品牌基础分析 | 第30-31页 |
| 二、《女报》打造品牌面临问题 | 第31-33页 |
| (一) 品牌定位宣传模糊 | 第31-32页 |
| (二) 杂志社建设品牌的方式 | 第32-33页 |
| 第四章 打造女报杂志社的强势品牌 | 第33-44页 |
| 第一节 打造品牌 | 第33-39页 |
| 一、品牌定位 | 第33-34页 |
| 二、品牌创新 | 第34-39页 |
| (一) 编辑创新 | 第34-36页 |
| (二) 广告创新 | 第36-37页 |
| (三) 品牌经营创新 | 第37-39页 |
| 三、建立强势品牌 | 第39页 |
| 第二节 加强品牌推广 | 第39-44页 |
| 一、通过公益活动扩大社会影响 | 第39-40页 |
| 二、充分利用网络资源 | 第40-41页 |
| (一) 媒体网站 | 第40-41页 |
| (二) SNS网站推广 | 第41页 |
| 三、其他推广方式 | 第41-44页 |
| (一) 公关活动 | 第41-42页 |
| (二) 媒体推广 | 第42-43页 |
| (三) 其他推广 | 第43-44页 |
| 第五章 女报杂志社品牌延伸 | 第44-50页 |
| 第一节 期刊品牌延伸的意义 | 第44-45页 |
| 第二节 女报杂志社品牌延伸分析 | 第45-46页 |
| 第三节 女报杂志社品牌延伸的网络方向 | 第46-50页 |
| 一、新媒体延伸 | 第46-48页 |
| 二、平面、网络共同发展 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 发表论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
