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快餐连锁BK公司在华发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
前言第12-15页
 本课题的研究背景第12-13页
 本课题拟解决的问题第13页
 本课题研究的思路及基本结构第13-15页
第一章 BK 公司概况第15-20页
   ·BK 公司简介第15-18页
     ·BK 公司发展历程第15-17页
     ·BK 在华公司的成立与发展第17-18页
   ·BK 公司在华的五年发展规划(2008-2012)第18页
   ·BK 公司原在华发展战略面临的问题和困难第18-19页
   ·本章小结第19-20页
第二章 BK 进军中国所处的外部环境第20-41页
   ·国家宏观环境分析第20-31页
     ·法规政策因素影响第20-24页
     ·经济因素影响第24-28页
     ·技术因素影响第28-29页
     ·社会环境因素影响第29-31页
     ·宏观环境分析总结第31页
   ·快速餐饮行业竞争态势分析第31-37页
     ·快餐连锁行业现状第32-33页
     ·行业内主要竞争对手分析第33-34页
     ·供应商能力分析第34-35页
     ·顾客的购买能力分析第35-36页
     ·潜在替代品分析第36页
     ·潜在进入者分析第36页
     ·竞争态势分析总结第36-37页
   ·快餐连锁经营模式分析第37-38页
   ·外部因素分析汇总第38-40页
   ·本章小结第40-41页
第三章 BK 公司所处的内部环境第41-74页
   ·BK 市场营销分析第41-48页
     ·营销机会(5C)第41-44页
     ·营销战略(STP)第44-46页
     ·营销计划(4P)第46-48页
     ·BK 市场营销综述第48页
   ·BK 人力资源状况分析第48-57页
     ·组织结构与人力资源素质分析第49-51页
     ·员工培训与发展第51-53页
     ·绩效管理与激励机制第53-56页
     ·BK 人力资源建设综述第56-57页
   ·BK 新店开发分析第57-60页
     ·需确立正确的新店开发策略第57页
     ·店址评估程序及技术第57-59页
     ·餐厅装璜设计第59页
     ·需建立良好的备选餐厅资源、适时寻求战略联盟伙伴第59-60页
     ·新店开发综述第60页
   ·BK 运营管理分析第60-69页
     ·供应链管理需整合加强第60-64页
     ·IT 系统建设需持续加强第64-65页
     ·顾客关系管理需不断超越期望第65-69页
     ·运营管理综述第69页
   ·BK 公司财务管理分析第69-71页
     ·内部控制制度的设计与改进第70页
     ·通过财务关键绩效指标提升管理第70-71页
     ·财务管理综述第71页
   ·内部因素分析汇总第71-73页
   ·本章小结第73-74页
第四章 BK 公司在华发展战略的分析与确立第74-84页
   ·BK 公司在华现有发展战略评估第74-76页
   ·BK 公司的愿景和使命第76页
   ·BK 公司层发展战略的分析与确立第76-81页
     ·BK 公司发展战略的 SWOT 分析第76-78页
     ·BK 公司战略备选方案集 QSPM 矩阵分析第78-79页
     ·BK 公司战略预算与方案确定第79-80页
     ·BK 公司在华发展公司层战略决策第80-81页
   ·BK 业务层发展战略的分析与确立第81-83页
     ·竞争战略的选择分析第81-82页
     ·BK 歧异集聚的三大要素第82-83页
   ·本章小结第83-84页
第五章 BK 公司在华发展战略的深化与执行第84-98页
     ·BK 公司在华发展战略的深化第84-88页
     ·BK 公司的价值曲线分析第84-85页
     ·BK 公司的未来发展重点第85-87页
     ·塑造 BK 的新价值曲线第87-88页
   ·BK 公司在华发展战略的执行第88-97页
     ·平衡计分卡的导入第88-89页
     ·平衡计分卡的应用第89-95页
     ·战略实施的过程与改进第95-97页
   ·本章小结第97-98页
第六章 总结第98-100页
参考文献第100-102页
致谢第102-103页
攻读学位期间发表的学术论文目录第103页

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