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QK便利超市库存管理研究

摘要第4-5页
abstract第5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-13页
        1.2.3 国内外研究评述第13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 技术路线第15-16页
2 相关概念及理论综述第16-27页
    2.1 便利超市相关概念第16-17页
        2.1.1 便利超市概念第16-17页
        2.1.2 便利超市业态特征第17页
    2.2 库存管理理论第17-22页
        2.2.1 库存管理基本概念第17-20页
        2.2.2 库存管理理论第20-22页
    2.3 库存管理基本方法第22-27页
        2.3.1 ABC分类法第22-23页
        2.3.2 经济订货批量法第23-25页
        2.3.3 供应商管理库存第25-27页
3 QK便利超市库存管理现状评价及问题分析第27-37页
    3.1 QK便利超市经营概况第27页
    3.2 QK便利超市库存管理现状第27-32页
        3.2.1 订货现状第28-30页
        3.2.2 仓储现状第30-32页
    3.3 QK便利超市库存管理问题分析第32-37页
        3.3.1 订货方面第32-34页
        3.3.2 仓储方面第34-37页
4 QK便利超市库存管理方案优化第37-52页
    4.1 订货管理方案优化第37-45页
        4.1.1 商品订货分类管理第37-41页
        4.1.2 建立经济订货模式第41-43页
        4.1.3 深化供应商关系管理第43-44页
        4.1.4 订货流程管理第44-45页
    4.2 商品结构优化第45-49页
        4.2.1 商品利润贡献分类第45-48页
        4.2.2 商品结构优化第48-49页
    4.3 仓储管理方案优化第49-52页
        4.3.1 库房区域分布优化第49-50页
        4.3.2 货位日常维护第50页
        4.3.3 仓储流程管理第50-52页
5 QK便利超市库存管理优化方案的保障措施第52-57页
    5.1 提高管理信息化第52页
    5.2 改善经销商品结构第52-53页
    5.3 重视人员培养第53-55页
    5.4 改善滞销品管理机制第55-57页
6 结论及展望第57-59页
    6.1 结论第57页
    6.2 不足第57页
    6.3 展望第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页
附件第62页

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