| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景 | 第8-11页 |
| ·民营经济为国民经济作出重要的贡献 | 第8-9页 |
| ·民营经济在挑战中发展势头逐渐趋缓 | 第9-11页 |
| ·强化自身管理是民营企业成长的关键 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·研究对象与范围 | 第12-13页 |
| ·研究结构与方法 | 第13-14页 |
| ·研究结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文研究创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-28页 |
| ·成长型民营企业综述 | 第16-18页 |
| ·民营企业的相关理论 | 第16页 |
| ·成长型企业的相关理论 | 第16-18页 |
| ·成长型民企的初步界定 | 第18页 |
| ·国内外关于绩效管理的研究现状 | 第18-24页 |
| ·绩效管理引起理论界重视 | 第18-19页 |
| ·国内绩效管理的研究现状 | 第19-21页 |
| ·国外绩效管理的研究现状 | 第21-23页 |
| ·民企绩效管理的研究现状 | 第23-24页 |
| ·KPI——关键绩效指标 | 第24-28页 |
| ·KPI 是一种科学的绩效管理理念 | 第24页 |
| ·KPI 是一种新兴的绩效管理方法 | 第24-25页 |
| ·KPI 与其它绩效评估方法的比较 | 第25-28页 |
| 第三章 基于KPI 的绩效管理一般性模式 | 第28-41页 |
| ·绩效管理一般性模式的基本流程 | 第28-30页 |
| ·目前通用的绩效管理基本流程 | 第28-29页 |
| ·基于KPI 的绩效管理主要流程 | 第29-30页 |
| ·基于KPI 的绩效管理的具体流程分析 | 第30-34页 |
| ·确定企业的发展战略 | 第30-31页 |
| ·构建基于战略的组织结构 | 第31页 |
| ·建立企业的KPI 体系 | 第31-33页 |
| ·基于战略各级KPI 的形成 | 第33-34页 |
| ·KPI 的指标选择及权重的确定 | 第34-38页 |
| ·KPI 的指标选择方法 | 第34-35页 |
| ·指标权重的确定方法 | 第35-38页 |
| ·基于KPI 的绩效管理模式的实施条件 | 第38-41页 |
| ·组织与战略相匹配是战略目标实现的前提 | 第38-39页 |
| ·企业全员参与绩效管理是取得成功的关键 | 第39-40页 |
| ·制度建设是形成绩效导向文化的重要内容 | 第40-41页 |
| 第四章 成长型民企实施基于KPI 绩效管理的必要性 | 第41-48页 |
| ·成长型民营企业需要绩效管理 | 第41-46页 |
| ·成长型民营企业的现状突显管理缺乏 | 第41-42页 |
| ·成长型民营企业急需组织绩效的提升 | 第42-45页 |
| ·绩效管理支持成长型民营企业的发展 | 第45-46页 |
| ·KPI 有助于成长型民营企业的发展 | 第46-48页 |
| ·基于KPI 的绩效管理模式的优点分析 | 第46页 |
| ·基于KPI 的绩效管理可用于成长型民企 | 第46-48页 |
| 第五章 成长型民企实施基于KPI 绩效管理的特殊性 | 第48-58页 |
| ·相对国企成长型民企的特殊性分析 | 第48-51页 |
| ·成长型民企的性质特殊 | 第48-49页 |
| ·成长型民企存在的优势 | 第49-50页 |
| ·成长型民企存在的劣势 | 第50-51页 |
| ·实施基于KPI 绩效管理的特殊性分析 | 第51-55页 |
| ·成长型民企研究方法的特殊性 | 第51-52页 |
| ·成长型民企战略分析的特殊性 | 第52-53页 |
| ·成长型民企组织构建的特殊性 | 第53-54页 |
| ·成长型民企KPI 选取的特殊性 | 第54-55页 |
| ·实施基于KPI 的绩效管理的注意事项 | 第55-58页 |
| ·依据战略目标加强系统化的管理 | 第55-56页 |
| ·加强对绩效考核结果的合理运用 | 第56-58页 |
| 第六章 TL 公司的绩效管理实证分析 | 第58-77页 |
| ·TL 公司简介 | 第58-59页 |
| ·TL 公司经营现状介绍 | 第58页 |
| ·TL 公司现行组织介绍 | 第58-59页 |
| ·基于KPI 的绩效管理模式导入 | 第59-74页 |
| ·TL 公司的经营管理现状分析 | 第59-62页 |
| ·明确TL 公司的发展战略 | 第62-63页 |
| ·构建TL 公司的新组织结构 | 第63-64页 |
| ·建立成长型民企的KPI 体系 | 第64-65页 |
| ·各级KPI 指标的形成过程分析 | 第65-70页 |
| ·KPI 指标权重的确定过程示例 | 第70-74页 |
| ·基于KPI 的绩效管理模式的实施效果 | 第74-77页 |
| ·强烈的战略思维增强了员工责权利意识 | 第74-75页 |
| ·内外顺畅的沟通确保了绩效水平的提高 | 第75-77页 |
| 第七章 结论与研究展望 | 第77-78页 |
| ·研究结论 | 第77页 |
| ·研究展望 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录A：作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第83-84页 |
| 附录B：调查问卷 | 第84-88页 |