家族企业传承期竞争优势分析--以JQG集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·竞争力与家族企业相关理论 | 第11-16页 |
| ·国内学者对竞争优势理论的探索 | 第11-12页 |
| ·企业竞争优势的来源 | 第12-14页 |
| ·波特钻石模型竞争优势理论 | 第14-16页 |
| ·家族企业相关理论 | 第16-18页 |
| ·家族企业的定义 | 第16-17页 |
| ·家族式企业竞争力研究现状 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 基于产业集群的竞争优势 | 第19-31页 |
| ·江苏以及扬州的化工企业发展情况 | 第19-21页 |
| ·江苏省是最大的化工基地 | 第19-20页 |
| ·扬州的化工行业发展状况 | 第20-21页 |
| ·JQG 基于产业集群的竞争优势的形成 | 第21-30页 |
| ·产业集群竞争优势的形成 | 第21-23页 |
| ·JQG 集团传承期中基于产业集群的竞争优势 | 第23-27页 |
| ·扬州化工产业的波特钻石模型的构建 | 第27-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 基于治理模式的竞争优势 | 第31-39页 |
| ·JQG 公司的治理模式 | 第31-35页 |
| ·JQG 集团传承期的公司治理模式概述 | 第31-32页 |
| ·JQG 集团传承期的治理协调机制 | 第32-33页 |
| ·JQG 集团传承期公司治理模式的分析 | 第33-35页 |
| ·基于公司治理的竞争优势 | 第35-38页 |
| ·凝聚力强 | 第36页 |
| ·决策迅速 | 第36-37页 |
| ·稳定性高 | 第37页 |
| ·成本更低 | 第37页 |
| ·成长迅速 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 基于企业文化的竞争优势 | 第39-48页 |
| ·JQG 传承期的企业文化 | 第39-44页 |
| ·企业文化的功能 | 第39-40页 |
| ·企业文化 | 第40-41页 |
| ·JQG 传承期企业文化的继承 | 第41页 |
| ·JQG 传承期企业文化的创新 | 第41-44页 |
| ·基于企业文化形成的优势 | 第44-47页 |
| ·获得家族精神资源形成优势 | 第45-46页 |
| ·获得信任资源 | 第46页 |
| ·有更强的抵御外部环境的能力 | 第46-47页 |
| ·形成更强的学习能力 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 本文总结 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
