| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| ·选题背景及课题的提出 | 第12页 |
| ·本文研究思路、主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究的必要性和目的 | 第13-14页 |
| ·研究的必要性 | 第13页 |
| ·研究的目的 | 第13-14页 |
| 第2章 项目群管理理论概述 | 第14-22页 |
| ·多项目管理研究的理论背景与研究现状 | 第14-15页 |
| ·项目群管理与项目管理 | 第15-17页 |
| ·项目管理以及项目群管理的不同之处 | 第15-16页 |
| ·项目群管理和项目管理的联系 | 第16-17页 |
| ·项目群及项目群管理的概念 | 第17-18页 |
| ·项目群的概念 | 第17页 |
| ·项目群管理的概念 | 第17-18页 |
| ·项目群管理实施的基本条件 | 第18页 |
| ·项目群的划分类型 | 第18-20页 |
| ·项目群管理的组织结构模型分析 | 第20-21页 |
| ·项目群管理的作用 | 第21-22页 |
| 第3章 我公司项目管理中的管理模式及存在的问题 | 第22-28页 |
| ·公司项目管理现状 | 第22-26页 |
| ·公司项目管理发展概况 | 第22-23页 |
| ·公司项目管理模式 | 第23-26页 |
| ·项目管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 第4章 项目群管理理论在总承包项目中应用的案例分析 | 第28-53页 |
| ·程总承包项目概况 | 第28页 |
| ·项目特点 | 第28-29页 |
| ·管理涉及方众多内容复杂 | 第28-29页 |
| ·影响项目管理外在因素多 | 第29页 |
| ·管理方法标准化和国际化 | 第29页 |
| ·项目管理属地化的困难 | 第29页 |
| ·工程项目管理的定位 | 第29-30页 |
| ·项目群管理模型的构建 | 第30-37页 |
| ·对现有项目群管理理论认识上的误区和实践中的困难 | 第30-32页 |
| ·项目群管理模型的构建 | 第32-37页 |
| ·项目群管理组织体制建设 | 第37-46页 |
| ·构建实施项目群的组织架构 | 第37-43页 |
| ·项目群经理部的团队建设与管理 | 第43-45页 |
| ·组织文化的转变 | 第45-46页 |
| ·建立项目群的运行机制 | 第46-49页 |
| ·建立多个子项目间的协调和沟通机制 | 第47-48页 |
| ·有效资源管理 | 第48-49页 |
| ·项目群管理绩效评价 | 第49-53页 |
| ·项目群管理绩效考核的内容和形式 | 第50页 |
| ·项目群管理绩效考核过程 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |