| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 公司背景介绍 | 第11-14页 |
| 一、集团概况 | 第11-12页 |
| 二、房产发展状况 | 第12-14页 |
| 第二节 本文的研究意义 | 第14页 |
| 一、对调控新政的定义 | 第14页 |
| 二、对本公司竞争战略的调整具备指导意义 | 第14页 |
| 三、对中小房企具备借鉴意义 | 第14页 |
| 第三节 论文框架介绍 | 第14-16页 |
| 第二章 新政出台背景及内容分析 | 第16-35页 |
| 第一节 出台背景分析 | 第16-23页 |
| 一、中国房地产发展简史 | 第16-17页 |
| 二、历史上的调控及影响 | 第17-19页 |
| 三、中国房地产发展的困局、房产新政出台的时机和意义 | 第19-23页 |
| 第二节 调控新政内容 | 第23-28页 |
| 一、重要节点:"新国十条"、"新国五条"、"新国八条" | 第23-25页 |
| 二、调控新政期间的主要政策和措施 | 第25-27页 |
| 三、成都"限购令" | 第27-28页 |
| 第三节 新政对房企的冲击和影响 | 第28-33页 |
| 一、土地市场情况 | 第28-29页 |
| 二、全国房产市场 | 第29-31页 |
| 三、重点开发企业 | 第31页 |
| 四、央企越洗越强 | 第31-33页 |
| 第四节 调控新政后的困局 | 第33-35页 |
| 第三章 调控对本企业的影响 | 第35-43页 |
| 第一节 企业历程 | 第35-39页 |
| 一、公司前身 | 第35页 |
| 二、发展历程 | 第35-37页 |
| 三、组织管控现状 | 第37-39页 |
| 第二节 新政对本企业的影响 | 第39-43页 |
| 一、对企业战略的影响 | 第39页 |
| 二、对经营情况的影响 | 第39-41页 |
| 三、对客户群和市场的影响 | 第41页 |
| 四、产品户型需求的变化 | 第41-42页 |
| 五、销售环境的变化 | 第42页 |
| 六、回款变化 | 第42页 |
| 七、融资环境变化 | 第42-43页 |
| 第四章 本企业应对策略 | 第43-61页 |
| 第一节 2011房地产市场预判 | 第43-44页 |
| 第二节 可借鉴的各房企应对策略分析 | 第44-47页 |
| 一、降价永远是王道 | 第44-45页 |
| 二、积极融资应对资金紧张 | 第45页 |
| 三、联合开发携手抗调控 | 第45-46页 |
| 四、积极探寻新业务模式 | 第46页 |
| 五、压力下理性下调全年目标 | 第46-47页 |
| 六、换将以期换新鲜血液 | 第47页 |
| 第三节 本企业的应对思路 | 第47-52页 |
| 一、逆境下的优势 | 第47-48页 |
| 二、九字方针 | 第48-50页 |
| 三、控现金,保生存 | 第50页 |
| 四、筑品牌,蓄实力 | 第50-51页 |
| 五、早布局,谋发展 | 第51-52页 |
| 第四节 措施和结论 | 第52-61页 |
| 一、营销策略 | 第52-56页 |
| 二、营销保障 | 第56-59页 |
| 三、结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |