四川中曼电气工程技术有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 中曼电气宏观环境分析 | 第14-18页 |
| ·政策环境 | 第14页 |
| ·产业政策 | 第14页 |
| ·税收政策 | 第14页 |
| ·投融资政策 | 第14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·国内经济环境 | 第14-15页 |
| ·区域经济环境 | 第15页 |
| ·社会环境 | 第15-16页 |
| ·社会需求 | 第15-16页 |
| ·区域社会环境 | 第16页 |
| ·人力资源 | 第16页 |
| ·技术环境 | 第16-17页 |
| ·宏观环境分析汇总 | 第17-18页 |
| 第3章 中曼电气行业环境分析 | 第18-26页 |
| ·行业市场分析 | 第18-19页 |
| ·石油钻机市场分析 | 第18-19页 |
| ·石油钻机电控系统市场分析 | 第19页 |
| ·行业竞争者分析 | 第19-24页 |
| ·全球钻机制造商分析 | 第19-20页 |
| ·国内钻机制造商分析 | 第20-21页 |
| ·电控系统制造商分析 | 第21-24页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第24页 |
| ·替代品的替代能力 | 第24页 |
| ·供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| ·客户的议价能力 | 第25页 |
| ·行业环境分析汇总 | 第25-26页 |
| 第4章 中曼电气内部环境分析 | 第26-31页 |
| ·中曼电气简介 | 第26-27页 |
| ·企业技术创新能力分析 | 第27页 |
| ·企业内部管理分析 | 第27-29页 |
| ·企业市场份额分析 | 第29页 |
| ·企业人力资源状况分析 | 第29-31页 |
| 第5章 中曼电气战略规划 | 第31-41页 |
| ·风险和机遇 | 第31-32页 |
| ·优势和劣势 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-35页 |
| ·内外部环境汇总 | 第33-34页 |
| ·战略组合分析 | 第34-35页 |
| ·战略目标 | 第35-37页 |
| ·企业愿景 | 第35页 |
| ·企业使命 | 第35页 |
| ·企业目标 | 第35-37页 |
| ·企业总体战略 | 第37-38页 |
| ·稳健型发展策略 | 第37页 |
| ·与资本市场对接 | 第37-38页 |
| ·树立企业文化 | 第38页 |
| ·企业经营战略 | 第38-41页 |
| ·专业化战略 | 第38-39页 |
| ·向发展战略 | 第39页 |
| ·技术换市场战略 | 第39-41页 |
| 第6章 中曼电气职能战略 | 第41-48页 |
| ·技术优先战略 | 第41-43页 |
| ·现有产品标准化、系列化 | 第41-42页 |
| ·高端产品智能化、自动化 | 第42-43页 |
| ·高位嫁接、引进先进技术 | 第43页 |
| ·稳定推出新产品 | 第43页 |
| ·品牌战略 | 第43-44页 |
| ·市场开发战略 | 第44-45页 |
| ·人力资源战略 | 第45-46页 |
| ·积极引进各方面专业人才 | 第45页 |
| ·加强员工培训 | 第45-46页 |
| ·公正公平的绩效考核 | 第46页 |
| ·强化管理、精细管理 | 第46-48页 |
| ·强化管理、理顺流程 | 第46-47页 |
| ·低成本控制、精细化管理 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
