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Q市移动公司客户经理培训课程体系设计研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·研究背景第8页
   ·研究的目的和意义第8-9页
   ·研究思路及框架第9-10页
   ·研究方法第10-11页
第二章 培训相关理论概述第11-14页
   ·培训体系设计的含义第11页
   ·培训体系设计的原理第11-13页
   ·培训体系设计的宗旨第13-14页
第三章 Q市移动客户经理培训体系现状及问题分析第14-20页
   ·Q市移动公司基本情况第14-15页
     ·组织战略第14页
     ·培训内外部环境第14-15页
   ·Q市移动公司客户经理基本情况第15-18页
   ·Q市移动公司客户经理培训现状分析第18页
   ·Q市移动公司客户经理培训存在的问题第18-19页
   ·Q市移动公司客户经理培训存在问题的解决措施第19-20页
第四章 Q市移动客户经理培训课程体系设计的流程与方法第20-39页
   ·培训课程体系设计的流程第20-21页
   ·培训课程体系设计的方法第21-22页
   ·培训需求分析第22-39页
     ·组织分析第22-23页
     ·任务分析第23-26页
     ·胜任力特征分析第26-39页
第五章 Q市移动客户经理培训课程体系设计成果第39-58页
   ·培训需求分析向培训设计的转化第39-40页
   ·培训的设计与实施第40-43页
     ·培训课程体系的内容第40-43页
     ·培训方式第43页
   ·课程大纲第43-58页
     ·初级课程第43-48页
     ·中级课程第48-54页
     ·高级课程第54-58页
第六章 结论第58-59页
参考文献第59-60页
附录一:Q市移动访谈提纲示例第60-61页
附录二:Q市移动客户经理调查问卷示例第61-63页
致谢第63-64页

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