摘要 | 第1-3页 |
Abstract | 第3-10页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
·KIBS创新组织研究的背景 | 第11-13页 |
·KIBS企业竞争环境的动态化、复杂化 | 第11页 |
·KIBS企业服务的顾客参与化、个性化 | 第11-12页 |
·KIBS企业创新的战略导向化、日常化 | 第12-13页 |
·问题的提出 | 第13-14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·理论意义 | 第14页 |
·现实意义 | 第14-15页 |
·研究框架 | 第15-16页 |
·本论文主要创新点 | 第16-18页 |
2 KIBS创新组织理论综述 | 第18-36页 |
·KIBS概念 | 第18-19页 |
·创新组织 | 第19-26页 |
·技术创新组织的内涵 | 第19-20页 |
·技术创新组织的外延 | 第20-21页 |
·KIBS创新组织的内涵 | 第21-23页 |
·KIBS创新组织的外延 | 第23-25页 |
·KIBS部门组织的发展:双层部门组织结构 | 第25-26页 |
·KIBS创新组织结构 | 第26-31页 |
·组织结构的内涵 | 第26-27页 |
·KIBS创新组织结构的影响因素 | 第27-29页 |
·KIBS创新组织结构维度 | 第29-31页 |
·KIBS创新组织结构对创新绩效的影响 | 第31-36页 |
·自我管理性对创新绩效的影响 | 第31-33页 |
·相互依赖性对创新绩效的影响 | 第33-34页 |
·边界渗透性对创新绩效的影响 | 第34-36页 |
3 KIBS创新组织结构对创新绩效影响机理 | 第36-50页 |
·以往研究总结 | 第36-37页 |
·研究构想 | 第37-38页 |
·KIBS分类——创新开发方式角度 | 第38-42页 |
·标准化KIBS的创新与组织 | 第40-42页 |
·定制化KIBS的创新与组织 | 第42页 |
·创新绩效 | 第42-44页 |
·创新交互行为及其与创新绩效 | 第44-50页 |
·创新交互行为 | 第44-46页 |
·创新交互行为与创新绩效 | 第46-50页 |
4 KIBS创新组织结构特征实证分析 | 第50-86页 |
·研究模型与假设 | 第50-55页 |
·自我管理性与创新交互行为 | 第51-52页 |
·相互依赖性与创新交互行为 | 第52-53页 |
·边界渗透性与创新交互行为 | 第53-54页 |
·创新交互行为与标准性绩效 | 第54-55页 |
·创新交互行为与获得性绩效 | 第55页 |
·研究方法与样本统计 | 第55-57页 |
·研究方法说明 | 第55-56页 |
·问卷、样本及统计说明 | 第56-57页 |
·因子分析与相关分析结果 | 第57-65页 |
·量表的信度和效度分析 | 第57-63页 |
·相关分析 | 第63-65页 |
·结构方程模型方法 | 第65-79页 |
·结构方程模型构建 | 第67页 |
·定制化KIBS部门创新组织结构 | 第67-72页 |
·标准化KIBS部门创新组织结构 | 第72-77页 |
·因子作用分析 | 第77-79页 |
·统计研究主要结论 | 第79-86页 |
·假设检验:显著性检验结果 | 第79-81页 |
·因子作用分析结果 | 第81-86页 |
5 完善KIBS创新组织的政策建议 | 第86-90页 |
·柔性员工管理,提升创新组织应变能力 | 第86-87页 |
·加强组织边界管理,提升KIBS服务创新资源获取能力 | 第87页 |
·优化组织治理机制,控制创新组织分化 | 第87-88页 |
·构建服务创新组织,提高企业创新战略管理能力 | 第88页 |
·构建网络型创新组织,提升系统化协同创新能力 | 第88-90页 |
6 主要结论、研究不足与展望 | 第90-94页 |
·主要结论 | 第90-92页 |
·服务创新组织区别与技术创新组织 | 第90页 |
·服务创新组织结构的三个特征维度 | 第90页 |
·交互行为是结构与绩效关系的中介 | 第90-91页 |
·定制化与标准化KIBS创新组织存在差异 | 第91页 |
·自我管理性是创新组织的共同要求 | 第91-92页 |
·KIBS企业开发方式:区分不同创新组织的重要权变因素 | 第92页 |
·研究不足 | 第92-93页 |
·研究展望 | 第93-94页 |
参考文献 | 第94-100页 |
附录 KIBS创新组织结构特征调查问卷 | 第100-104页 |
致谢 | 第104页 |