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知识密集型服务企业创新组织的结构特征研究

摘要第1-3页
Abstract第3-10页
1 绪论第10-18页
   ·KIBS创新组织研究的背景第11-13页
     ·KIBS企业竞争环境的动态化、复杂化第11页
     ·KIBS企业服务的顾客参与化、个性化第11-12页
     ·KIBS企业创新的战略导向化、日常化第12-13页
   ·问题的提出第13-14页
   ·研究意义第14-15页
     ·理论意义第14页
     ·现实意义第14-15页
   ·研究框架第15-16页
   ·本论文主要创新点第16-18页
2 KIBS创新组织理论综述第18-36页
   ·KIBS概念第18-19页
   ·创新组织第19-26页
     ·技术创新组织的内涵第19-20页
     ·技术创新组织的外延第20-21页
     ·KIBS创新组织的内涵第21-23页
     ·KIBS创新组织的外延第23-25页
     ·KIBS部门组织的发展:双层部门组织结构第25-26页
   ·KIBS创新组织结构第26-31页
     ·组织结构的内涵第26-27页
     ·KIBS创新组织结构的影响因素第27-29页
     ·KIBS创新组织结构维度第29-31页
   ·KIBS创新组织结构对创新绩效的影响第31-36页
     ·自我管理性对创新绩效的影响第31-33页
     ·相互依赖性对创新绩效的影响第33-34页
     ·边界渗透性对创新绩效的影响第34-36页
3 KIBS创新组织结构对创新绩效影响机理第36-50页
   ·以往研究总结第36-37页
   ·研究构想第37-38页
   ·KIBS分类——创新开发方式角度第38-42页
     ·标准化KIBS的创新与组织第40-42页
     ·定制化KIBS的创新与组织第42页
   ·创新绩效第42-44页
   ·创新交互行为及其与创新绩效第44-50页
     ·创新交互行为第44-46页
     ·创新交互行为与创新绩效第46-50页
4 KIBS创新组织结构特征实证分析第50-86页
   ·研究模型与假设第50-55页
     ·自我管理性与创新交互行为第51-52页
     ·相互依赖性与创新交互行为第52-53页
     ·边界渗透性与创新交互行为第53-54页
     ·创新交互行为与标准性绩效第54-55页
     ·创新交互行为与获得性绩效第55页
   ·研究方法与样本统计第55-57页
     ·研究方法说明第55-56页
     ·问卷、样本及统计说明第56-57页
   ·因子分析与相关分析结果第57-65页
     ·量表的信度和效度分析第57-63页
     ·相关分析第63-65页
   ·结构方程模型方法第65-79页
     ·结构方程模型构建第67页
     ·定制化KIBS部门创新组织结构第67-72页
     ·标准化KIBS部门创新组织结构第72-77页
     ·因子作用分析第77-79页
   ·统计研究主要结论第79-86页
     ·假设检验:显著性检验结果第79-81页
     ·因子作用分析结果第81-86页
5 完善KIBS创新组织的政策建议第86-90页
   ·柔性员工管理,提升创新组织应变能力第86-87页
   ·加强组织边界管理,提升KIBS服务创新资源获取能力第87页
   ·优化组织治理机制,控制创新组织分化第87-88页
   ·构建服务创新组织,提高企业创新战略管理能力第88页
   ·构建网络型创新组织,提升系统化协同创新能力第88-90页
6 主要结论、研究不足与展望第90-94页
   ·主要结论第90-92页
     ·服务创新组织区别与技术创新组织第90页
     ·服务创新组织结构的三个特征维度第90页
     ·交互行为是结构与绩效关系的中介第90-91页
     ·定制化与标准化KIBS创新组织存在差异第91页
     ·自我管理性是创新组织的共同要求第91-92页
     ·KIBS企业开发方式:区分不同创新组织的重要权变因素第92页
   ·研究不足第92-93页
   ·研究展望第93-94页
参考文献第94-100页
附录 KIBS创新组织结构特征调查问卷第100-104页
致谢第104页

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