| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-18页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·企业文化比较研究现状 | 第8-16页 |
| ·国外企业文化比较研究 | 第9-12页 |
| ·中美企业文化研究 | 第12-13页 |
| ·跨文化管理研究 | 第13-16页 |
| ·主要研究内容、方法及论文框架 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究结构 | 第17-18页 |
| 第2章 企业文化及整合理论研究 | 第18-31页 |
| ·企业文化理论的主要流派和相关观点 | 第18-19页 |
| ·企业文化理论的相关问题 | 第19-24页 |
| ·企业文化的概念和结构 | 第19-21页 |
| ·企业文化类型 | 第21-23页 |
| ·企业文化的影响因素 | 第23-24页 |
| ·国家文化对企业文化的影响 | 第24-27页 |
| ·国家文化 | 第24-25页 |
| ·国家文化对企业文化的影响 | 第25-27页 |
| ·跨文化管理理论 | 第27页 |
| ·企业文化整合 | 第27-30页 |
| ·企业文化整合含义 | 第27-28页 |
| ·整合模式 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 中美企业文化比较与整合 | 第31-44页 |
| ·中美国家文化差异 | 第31-33页 |
| ·中美企业文化差异 | 第33-35页 |
| ·企业文化差异在企业管理中的表现 | 第35-37页 |
| ·中美企业文化整合 | 第37-43页 |
| ·整合原则 | 第37-38页 |
| ·整合方法 | 第38-39页 |
| ·整合过程 | 第39-40页 |
| ·中美企业文化整合模型 | 第40-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 富奥-江森企业文化实证研究 | 第44-55页 |
| ·富奥－江森自控汽车内饰有限公司简介 | 第44-47页 |
| ·富奥－江森自控汽车内饰有限公司简介 | 第44-45页 |
| ·一汽四环企业股份有限公司简介 | 第45-46页 |
| ·江森自控有限公司简介 | 第46-47页 |
| ·调查方式 | 第47-48页 |
| ·富奥—江森自控的企业文化整合现状评价 | 第48-51页 |
| ·物质层和行为层文化整合现状 | 第48-49页 |
| ·制度层整合现状 | 第49-50页 |
| ·精神层整合现状 | 第50-51页 |
| ·存在的主要问题 | 第51-52页 |
| ·下一步改进措施 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录1 富奥—江森企业文化调查问卷 | 第59-61页 |
| 附录2 Questionnaire of Corporate Culture on Fawer-Johnson | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |