| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 职业生涯管理的内涵及意义 | 第7-10页 |
| 一、 职业生涯管理的内涵 | 第7-8页 |
| 二、 职业生涯管理的意义 | 第8-10页 |
| 第二章 职业生涯管理的相关理论研究 | 第10-19页 |
| 一、 帕森斯的“职业——人匹配”理论 | 第10-11页 |
| 二、 霍兰德的“个性——职业类型匹配”理论 | 第11-13页 |
| 三、 职业生涯发展理论 | 第13-14页 |
| 四、 施恩的职业生涯管理理论 | 第14-19页 |
| 第三章 国有商业银行人力资源管理的不足 | 第19-28页 |
| 一、 国有商业银行人力资源管理的不足 | 第19-24页 |
| 二、 国有商业银行推行职业生涯管理的必要性 | 第24-28页 |
| 第四章 若干国家职业生涯管理比较研究及对我国的启示 | 第28-40页 |
| 一、 职业生涯管理所采取的技术和对象比较 | 第28-29页 |
| 二、 推行职业生涯管理的原因比较 | 第29-30页 |
| 三、 若干国家职业生涯管理案例 | 第30-37页 |
| 四、 若干国家职业生涯研究对我国的启示 | 第37-40页 |
| 第五章 国有商业银行职业生涯管理对策 | 第40-58页 |
| 一、 建立完整的职业生涯管理制度 | 第40-42页 |
| 二、 建立适合职业生涯管理的培训体系 | 第42-45页 |
| 三、 把关键员工作为职业生涯管理的重点 | 第45-51页 |
| 四、 将职务设计与员工的职业生涯管理有机的结合起来 | 第51-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 后记 | 第60页 |