基于发展战略的组织结构研究—中国航空油料集团公司案例分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外在该课题的研究现状 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第13-15页 |
| 2 环境、战略与组织设计 | 第15-30页 |
| ·环境、战略与组织设计概述 | 第15-16页 |
| ·环境、战略与组织设计五要素的关系 | 第16-28页 |
| ·战略与组织结构设计 | 第17-19页 |
| ·战略与组织流程设计 | 第19-21页 |
| ·战略与职权设计 | 第21-22页 |
| ·战略与绩效设计 | 第22-26页 |
| ·战略与激励设计 | 第26-28页 |
| ·基于战略的组织设计五要素的整合 | 第28-30页 |
| 3 一种有效的组织结构——事业部制 | 第30-35页 |
| ·事业部制结构简单介绍 | 第30-32页 |
| ·事业部制结构成功案例介绍 | 第32-35页 |
| ·通用汽车公司 | 第32-33页 |
| ·海尔集团 | 第33-35页 |
| 4 中国航油集团现状分析 | 第35-45页 |
| ·公司背景 | 第35-38页 |
| ·历史沿革 | 第35-36页 |
| ·基本情况 | 第36页 |
| ·现行组织结构图 | 第36-38页 |
| ·斯沃特(SWOT)分析与发展战略分析 | 第38-45页 |
| ·斯沃特(SWOT)分析 | 第38-41页 |
| ·中国航油集团战略类型的选择 | 第41-42页 |
| ·中国航油集团公司发展战略阐述 | 第42-43页 |
| ·发展战略是否符合环境 | 第43页 |
| ·现行组织结构弊端分析 | 第43-45页 |
| 5 中国航油集团基于现行战略的组织设计 | 第45-58页 |
| ·集团公司组织设计 | 第45-50页 |
| ·中国航空油料集团公司管理权限的划分 | 第45-48页 |
| ·集团公司组织职能划分 | 第48-49页 |
| ·事业部与职能中心的报告关系 | 第49-50页 |
| ·中国航油集团人力资源系统 | 第50-52页 |
| ·中国航油集团财务系统 | 第52-54页 |
| ·中国航油集团供应链管理和采购战略 | 第54-55页 |
| ·中国航油集团的持续发展 | 第55-58页 |
| ·中国航油集团要逐步建立起学习型组织 | 第55页 |
| ·中国航油集团流程再造与ERP的升级 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60-61页 |
