中小通信企业项目团队管理实证研究

中文摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章 绪论	第8-13页
·研究背景	第8-10页
·企业背景	第8页
·问题的提出	第8-10页
·研究目的和意义	第10-11页
·本文的研究思路	第11-13页
第二章 文献综述	第13-18页
·团队角色的概念	第13-14页
·团队有效性概念	第14-16页
·团队有效性概念的提出	第14页
·有效性团队的特征	第14-16页
·目前国内外团队管理的研究现状	第16-18页
第三章 项目细化分析诊断	第18-26页
·项目背景	第18-19页
·项目失败原因分析	第19-25页
·团队角色配置诊断	第19-21页
·团队有效性诊断	第21-25页
·小结	第25-26页
第四章 项目团队组建策略	第26-34页
·确定团队建设原则	第26-27页
·如何挑选适合的项目经理	第27-30页
·为项目挑选合适的人选	第30-34页
·根据团队发展阶段配备角色	第30-34页
第五章 团队激励体系设计	第34-44页
·激励体制的内容	第34-37页
·经济福利激励	第34-35页
·绩效考核激励	第35-37页
·激励体制的设计	第37-40页
·激励体制设计的核心	第37-38页
·激励体制的手段	第38-40页
·激励体制的运行模式	第40-41页
·创建符合企业实际情况的激励体系	第41-42页
·本章小结	第42-44页
第六章 结论与展望	第44-45页
致谢	第45-46页
参考文献	第46-47页