输电施工企业项目化管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第6-8页 |
| ·论文的研究背景 | 第6-7页 |
| ·论文研究的意义 | 第7-8页 |
| ·论文研究内容和目标 | 第8页 |
| ·论文的研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文的体系结构 | 第9-10页 |
| 第二章 项目管理及企业项目化管理的发展及其现状 | 第10-19页 |
| ·项目及项目管理概述 | 第10-11页 |
| ·项目的概念及基本特征 | 第10页 |
| ·项目管理的概念及基本理论 | 第10-11页 |
| ·项目管理的产生和发展 | 第11-14页 |
| ·国际项目管理的发展状况 | 第11-13页 |
| ·我国项目管理的发展历程 | 第13-14页 |
| ·企业项目化管理(EPM)的发展状况 | 第14-16页 |
| ·EPM的来源 | 第14-15页 |
| ·EPM的特点分析 | 第15-16页 |
| ·EPM与传统企业管理的区别 | 第16-17页 |
| ·EPM与PM的区别 | 第17-19页 |
| 第三章 传统输电施工型企业管理的特点及面临的问题 | 第19-25页 |
| ·传统输电施工型企业项目管理特点 | 第19页 |
| ·施工项目管理的概念 | 第19页 |
| ·施工项目管理的特点 | 第19页 |
| ·传统施工型企业管理面临的问题 | 第19-20页 |
| ·盘锦送电工程公司所面临的问题 | 第20-25页 |
| ·公司项目管理的情况及管理的特点 | 第21-24页 |
| ·公司管理方面存在的问题及其困惑 | 第24-25页 |
| 第四章 输电施工企业实现项目化管理的整体构思 | 第25-33页 |
| ·实行项目化管理的输电施工企业特质及关键要素 | 第25-27页 |
| ·输电施工企业项目化管理特点 | 第25-26页 |
| ·输电施工企业实施项目化管理的关键要素 | 第26-27页 |
| ·企业项目化管理体系建设纲要 | 第27-28页 |
| ·企业项目化管理应实现的目标 | 第27-28页 |
| ·企业项目化管理体系的建设思路 | 第28页 |
| ·企业项目化管理的关键要素 | 第28-33页 |
| ·企业战略 | 第29-30页 |
| ·企业文化 | 第30-31页 |
| ·组织结构 | 第31页 |
| ·企业资源 | 第31-32页 |
| ·业务活动 | 第32页 |
| ·信息处理与沟通管理 | 第32-33页 |
| 第五章 盘锦送电工程供电公司实施项目化管理改革 | 第33-47页 |
| ·公司项目化管理实施策略 | 第33-35页 |
| ·公司实施项目化管理基本原则 | 第33页 |
| ·公司总部的战略控制模式 | 第33-35页 |
| ·公司组织结构设计 | 第35-40页 |
| ·企业组织结构设计的一般原则 | 第35-36页 |
| ·企业组织结构类型 | 第36-38页 |
| ·项目化管与企业组织结构的相关思考 | 第38-40页 |
| ·盘锦公司组织结构的改进 | 第40-47页 |
| ·公司组织机构图改进说明 | 第40-42页 |
| ·项目管理的组织权利系统 | 第42-43页 |
| ·盘锦送电工程公司资源优化配置 | 第43-47页 |
| 第六章 企业项目化管理激励机制的构建 | 第47-54页 |
| ·盘锦送电工程公司原有激励机制及存在的相关问题 | 第47页 |
| ·EPM对企业激励机制的相关考虑 | 第47-49页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第47-48页 |
| ·需求层次与激励效用 | 第48-49页 |
| ·盘锦供电公司的激励机制建设思路 | 第49-51页 |
| ·激励机制应体现双向性 | 第49-50页 |
| ·改善企业环境,注重制度激励 | 第50页 |
| ·盘锦送电工程公司项目管理中的几种激励方法 | 第50-51页 |
| ·结论与展望 | 第51-54页 |
| ·盘锦送电工程公司项目化管理成效 | 第51-52页 |
| ·企业项目化管理前景 | 第52-53页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第57页 |
