兰州石化在建造师制度实施后存在问题及对策研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-10页 |
第1章 引言 | 第10-17页 |
·课题背景 | 第10-11页 |
·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
·研究现状 | 第12-14页 |
·研究方法和思路 | 第14-15页 |
·研究步骤 | 第15-16页 |
·本章小结 | 第16-17页 |
第2章 我国的建造师执业资格制度 | 第17-30页 |
·我国项目经理资质管理 | 第17-19页 |
·项目经理资质等级 | 第17页 |
·项目经理资质考核和注册 | 第17-18页 |
·项目经理资质向建造师执业资格过渡的相关问题 | 第18-19页 |
·我国建造师执业资格制度 | 第19-23页 |
·我国实施建造师制度的目的和意义 | 第19-20页 |
·建造师的定位和职责 | 第20-21页 |
·建造师的级别和专业 | 第21-22页 |
·建造师的主要执业范围 | 第22页 |
·建造师的注册和继续教育 | 第22-23页 |
·我国建造师执业资格考试 | 第23-25页 |
·我国建造师执业资格考试的管理和内容 | 第23-24页 |
·参加建造师执业资格考试的条件 | 第24-25页 |
·建造师执业资格考试与培训 | 第25页 |
·建造师与项目经理的区别和关系 | 第25-28页 |
·建造师与项目经理的区别 | 第25-26页 |
·建造师与项目经理的关系 | 第26-28页 |
·建造师临时执业资格 | 第28-29页 |
·申请建造师临时执业资格的条件 | 第28页 |
·建造师临时执业证书的管理和使用 | 第28-29页 |
·建造师临时执业证书的期限 | 第29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第3章 兰州石化建设企业建造师现状 | 第30-40页 |
·公司下属的施工和工程总承包企业 | 第30-32页 |
·建设公司 | 第30页 |
·维达公司 | 第30-31页 |
·工程公司 | 第31页 |
·其它施工单位 | 第31-32页 |
·建造师制度实施前后工程建设企业的变化 | 第32-34页 |
·建造师制度实施前公司工程建设企业的状况 | 第32-33页 |
·建造师制度实施后公司工程建设企业的变化 | 第33-34页 |
·兰州石化建设企业的建造师情况 | 第34-38页 |
·考核认定情况 | 第34-37页 |
·考试情况 | 第37页 |
·建造师临时执业资格申报和批准情况 | 第37-38页 |
·通过各种渠道取得建造师执业资格的情况 | 第38页 |
·本章小结 | 第38-40页 |
第4章 建造师制度实施后存在问题分析 | 第40-77页 |
·调查问卷 | 第40-52页 |
·问卷设计 | 第40-43页 |
·问卷的发放和回收 | 第43-44页 |
·问卷的数据分析 | 第44-52页 |
·访谈 | 第52-63页 |
·访谈的目的和实施 | 第52-53页 |
·访谈结果分析 | 第53-63页 |
·国外建造师制度对比分析 | 第63-70页 |
·英国的建造师执业资格制度 | 第63-65页 |
·澳大利亚的建造师执业资格制度 | 第65-67页 |
·美国的建造师执业资格制度 | 第67-69页 |
·对比研究结果分析 | 第69-70页 |
·建造师需求分析 | 第70-76页 |
·承揽项目对建造师的要求 | 第70-72页 |
·企业资质方面对建造师的数量要求 | 第72-74页 |
·相关文件对工程总承包企业建造师的要求 | 第74-76页 |
·本章小结 | 第76-77页 |
第5章 兰州石化下属工程建设企业的对策 | 第77-86页 |
·工程建设企业环境分析 | 第77-78页 |
·采取措施让项目管理人员成为建造师 | 第78-82页 |
·组织培训 | 第78-79页 |
·采取奖励措施 | 第79-80页 |
·鼓励部分人员参加二级建造师考试 | 第80-81页 |
·营造积极成为建造师的环境 | 第81-82页 |
·对不能胜任项目经理的建造师加强培养 | 第82页 |
·采取措施留住现有的建造师 | 第82-85页 |
·薪资手段 | 第83-84页 |
·运用职位手段 | 第84-85页 |
·运用企业文化和精神鼓励 | 第85页 |
·本章小结 | 第85-86页 |
第6章 结论 | 第86-88页 |
参考文献 | 第88-90页 |
致谢 | 第90-91页 |
附录A 关于建造师制度和考试的调查问卷 | 第91-94页 |
附录B 访谈提纲 | 第94-95页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第95页 |