| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-15页 |
| 1 绪论 | 第15-21页 |
| ·研究背景 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16页 |
| ·课题的提出 | 第16-17页 |
| ·研究的技术路线、内容与方法 | 第17-19页 |
| ·特色与创新 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 2 企业组织结构文献研究与理论构架 | 第21-46页 |
| ·组织结构的定义、分类和术语界定 | 第21-33页 |
| ·企业组织结构定义和术语界定 | 第21-25页 |
| ·企业组织结构的分类 | 第25-32页 |
| ·组织结构与绩效评价 | 第32-33页 |
| ·评价理论基础 | 第33-40页 |
| ·层次分析法 | 第33-35页 |
| ·模糊综合评价法 | 第35-37页 |
| ·德尔菲法 | 第37-40页 |
| ·国内外企业组织结构发展及现状分析 | 第40-45页 |
| ·国内外企业组织结构 | 第40-43页 |
| ·组织结构发展趋势 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 3 纺织服装企业组织结构分析 | 第46-67页 |
| ·我国纺织服装上市公司组织结构现状 | 第46-50页 |
| ·纺织服装上市公司的界定 | 第46-47页 |
| ·组织结构类型统计 | 第47-48页 |
| ·主要特点及存在问题 | 第48-50页 |
| ·组织架构的结构熵有序度分析 | 第50-62页 |
| ·评价方法 | 第50-51页 |
| ·控股公司制组织结构有序度案例分析 | 第51-53页 |
| ·事业部制组织结构有序度案例分析 | 第53-55页 |
| ·直线职能制组织结构有序度案例分析 | 第55-58页 |
| ·组织结构调整有序度对比案例分析 | 第58-62页 |
| ·纺织服装企业各组织结构类型的SWOT分析 | 第62-66页 |
| ·直线职能制组织结构 | 第62-63页 |
| ·控股公司制组织结构 | 第63-64页 |
| ·事业部制组织结构 | 第64-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 4 纺织服装企业组织结构评价模型构建 | 第67-80页 |
| ·综合评价指标体系建立 | 第67-71页 |
| ·绩效评估初选指标制定 | 第67-68页 |
| ·组织结构评价指标筛选 | 第68-70页 |
| ·绩效评估指标解释及评价参考标准 | 第70-71页 |
| ·根据层次分析法确立指标权重 | 第71-76页 |
| ·层次结构的建立 | 第71页 |
| ·准则层权重的计算 | 第71-74页 |
| ·指标层权重的计算 | 第74页 |
| ·层次总排序和总体一致性检验 | 第74-76页 |
| ·运用模糊综合评价进行组织结构的评估 | 第76-79页 |
| ·建立等级评语集 | 第76页 |
| ·由隶属度得单因素判断矩阵 | 第76-77页 |
| ·一级模糊综合评价 | 第77-78页 |
| ·二级模糊综合评价 | 第78页 |
| ·由最大隶属度确定评价等级 | 第78页 |
| ·检验最大隶属度的有效性 | 第78-79页 |
| ·本章小结 | 第79-80页 |
| 5 企业组织结构案例研究 | 第80-106页 |
| ·企业概况 | 第80-92页 |
| ·企业历史发展 | 第80-82页 |
| ·企业经营管理现状 | 第82-87页 |
| ·企业组织结构及主要职能 | 第87-92页 |
| ·评估模型演算 | 第92-96页 |
| ·总体评估等级划分及检验 | 第92-95页 |
| ·各级指标评价等级划分及检验 | 第95-96页 |
| ·评价分析与建议 | 第96-105页 |
| ·评价分析 | 第96-104页 |
| ·改进建议 | 第104-105页 |
| ·本章小结 | 第105-106页 |
| 6 结论与展望 | 第106-108页 |
| ·研究结论 | 第106页 |
| ·局限性 | 第106-107页 |
| ·展望 | 第107-108页 |
| 参考文献 | 第108-113页 |
| 附录1 纺织服装企业组织结构评价指标单排序 | 第113-114页 |
| 附录2 纺织服装企业组织结构评价解释及评价参考标准 | 第114-120页 |
| 附录3 纺织服装企业组织结构评价指标重要度评价问卷 | 第120-122页 |
| 附录4 M企业组织结构评价问卷 | 第122-123页 |
| 附录5 沪、深、港纺织服装上市公司组织结构调研名录 | 第123-124页 |
| 攻读学位期间的研究成果目录 | 第124-125页 |
| 致谢 | 第125页 |
