黑龙江省DF公司发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
·选题背景与研究对象 | 第11-12页 |
·研究目的及意义 | 第12-13页 |
·写作背景 | 第13-17页 |
·国内研究现状 | 第13-15页 |
·国外研究现状 | 第15-17页 |
·研究内容与内容框架 | 第17-18页 |
·本文研究方法 | 第18-19页 |
·创新之处 | 第19-20页 |
第2章 研究的基础理论 | 第20-27页 |
·战略管理定义 | 第20页 |
·战略管理理论的演变 | 第20-21页 |
·战略管理主要理论 | 第21-24页 |
·早期战略管理理论 | 第21-22页 |
·战略管理理论的最新动态 | 第22-23页 |
·战略联盟观念 | 第23页 |
·基于信息技术的战略管理思想 | 第23-24页 |
·企业管理理论 | 第24页 |
·企业核心竞争力理论 | 第24-26页 |
·企业核心竞争力理论的概念 | 第24-25页 |
·企业核心竞争力的特征 | 第25-26页 |
·竞争力与核心竞争力的区别 | 第26页 |
·本章小结 | 第26-27页 |
第3章 黑龙江省 DF公司内部环境分析 | 第27-37页 |
·黑龙江省 DF公司现状 | 第27-28页 |
·黑龙江省 DF公司现状分析 | 第28-33页 |
·人力资源现状分析 | 第28-29页 |
·财务现状分析 | 第29-31页 |
·设备现状分析 | 第31页 |
·黑龙江省DF公司内部体制现状分析 | 第31-33页 |
·黑龙江省DF公司管理能力分析 | 第33-36页 |
·组织分析 | 第33-34页 |
·激励与管理控制分析 | 第34-35页 |
·管理控制的分析 | 第35-36页 |
·黑龙江省 DF公司生产运作能力分析 | 第36页 |
·本章小结 | 第36-37页 |
第4章 黑龙江省 DF公司外部环境分析 | 第37-48页 |
·宏观环境分析 | 第37-41页 |
·政治和法律环境分析 | 第37-38页 |
·经济和技术环境分析 | 第38-39页 |
·社会、文化及自然环境因素分析 | 第39-41页 |
·淀粉行业市场环境分析 | 第41-44页 |
·淀粉行业的市场现状分析 | 第41-42页 |
·淀粉行业的发展趋势分析 | 第42-44页 |
·行业竞争环境分析 | 第44-47页 |
·现有企业竞争格局分析 | 第45页 |
·用户的议价能力分析 | 第45-46页 |
·供应商的议价能力分析 | 第46页 |
·潜在新进入者和潜在替代品分析 | 第46-47页 |
·本章小结 | 第47-48页 |
第5章 黑龙江省 DF公司发展战略的制定 | 第48-54页 |
·黑龙江省 DF公司的 SWOT分析 | 第48-49页 |
·优势(S)分析 | 第48页 |
·劣势(W)分析 | 第48-49页 |
·机会分析 | 第49页 |
·威胁分析 | 第49页 |
·黑龙江省DF公司 SWOT战略组合 | 第49-50页 |
·黑龙江省 DF公司发展战略的确定 | 第50-52页 |
·公司使命确定 | 第50页 |
·企业战略目标规划 | 第50-51页 |
·战略制定原则 | 第51-52页 |
·公司经营战略 | 第52页 |
·差异化战略 | 第52-53页 |
·本章小结 | 第53-54页 |
第6章 黑龙江省 DF公司发展战略实施的对策 | 第54-63页 |
·对公司体制和机制进行改革 | 第54-55页 |
·组织结构改造原则 | 第54-55页 |
·完善组织体系建设,加快企业集团化进程 | 第55页 |
·加快产权制度改革步伐 | 第55页 |
·加强人力资源开发 | 第55-56页 |
·人才调整 | 第55-56页 |
·人才培养 | 第56页 |
·人才引进 | 第56页 |
·努力塑造核心竞争力 | 第56-57页 |
·建立企业绩效评价体系 | 第57-60页 |
·财务绩效评价 | 第57-58页 |
·客户绩效评价 | 第58页 |
·内部业务绩效评价 | 第58-59页 |
·创新与学习能力绩效评价 | 第59-60页 |
·大力推进企业创新 | 第60-62页 |
·推进管理创新 | 第60页 |
·推进企业文化创新 | 第60-61页 |
·提高市场创新能力 | 第61页 |
·发挥现有的品牌效应 | 第61-62页 |
·本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
个人简历 | 第69页 |