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黑龙江省DF公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-20页
   ·选题背景与研究对象第11-12页
   ·研究目的及意义第12-13页
   ·写作背景第13-17页
     ·国内研究现状第13-15页
     ·国外研究现状第15-17页
   ·研究内容与内容框架第17-18页
   ·本文研究方法第18-19页
   ·创新之处第19-20页
第2章 研究的基础理论第20-27页
   ·战略管理定义第20页
   ·战略管理理论的演变第20-21页
   ·战略管理主要理论第21-24页
     ·早期战略管理理论第21-22页
     ·战略管理理论的最新动态第22-23页
     ·战略联盟观念第23页
     ·基于信息技术的战略管理思想第23-24页
   ·企业管理理论第24页
   ·企业核心竞争力理论第24-26页
     ·企业核心竞争力理论的概念第24-25页
     ·企业核心竞争力的特征第25-26页
     ·竞争力与核心竞争力的区别第26页
   ·本章小结第26-27页
第3章 黑龙江省 DF公司内部环境分析第27-37页
   ·黑龙江省 DF公司现状第27-28页
   ·黑龙江省 DF公司现状分析第28-33页
     ·人力资源现状分析第28-29页
     ·财务现状分析第29-31页
     ·设备现状分析第31页
     ·黑龙江省DF公司内部体制现状分析第31-33页
   ·黑龙江省DF公司管理能力分析第33-36页
     ·组织分析第33-34页
     ·激励与管理控制分析第34-35页
     ·管理控制的分析第35-36页
   ·黑龙江省 DF公司生产运作能力分析第36页
   ·本章小结第36-37页
第4章 黑龙江省 DF公司外部环境分析第37-48页
   ·宏观环境分析第37-41页
     ·政治和法律环境分析第37-38页
     ·经济和技术环境分析第38-39页
     ·社会、文化及自然环境因素分析第39-41页
   ·淀粉行业市场环境分析第41-44页
     ·淀粉行业的市场现状分析第41-42页
     ·淀粉行业的发展趋势分析第42-44页
   ·行业竞争环境分析第44-47页
     ·现有企业竞争格局分析第45页
     ·用户的议价能力分析第45-46页
     ·供应商的议价能力分析第46页
     ·潜在新进入者和潜在替代品分析第46-47页
   ·本章小结第47-48页
第5章 黑龙江省 DF公司发展战略的制定第48-54页
   ·黑龙江省 DF公司的 SWOT分析第48-49页
     ·优势(S)分析第48页
     ·劣势(W)分析第48-49页
     ·机会分析第49页
     ·威胁分析第49页
   ·黑龙江省DF公司 SWOT战略组合第49-50页
   ·黑龙江省 DF公司发展战略的确定第50-52页
     ·公司使命确定第50页
     ·企业战略目标规划第50-51页
     ·战略制定原则第51-52页
     ·公司经营战略第52页
   ·差异化战略第52-53页
   ·本章小结第53-54页
第6章 黑龙江省 DF公司发展战略实施的对策第54-63页
   ·对公司体制和机制进行改革第54-55页
     ·组织结构改造原则第54-55页
     ·完善组织体系建设,加快企业集团化进程第55页
     ·加快产权制度改革步伐第55页
   ·加强人力资源开发第55-56页
     ·人才调整第55-56页
     ·人才培养第56页
     ·人才引进第56页
   ·努力塑造核心竞争力第56-57页
   ·建立企业绩效评价体系第57-60页
     ·财务绩效评价第57-58页
     ·客户绩效评价第58页
     ·内部业务绩效评价第58-59页
     ·创新与学习能力绩效评价第59-60页
   ·大力推进企业创新第60-62页
     ·推进管理创新第60页
     ·推进企业文化创新第60-61页
     ·提高市场创新能力第61页
     ·发挥现有的品牌效应第61-62页
   ·本章小结第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-67页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第67-68页
致谢第68-69页
个人简历第69页

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