| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究的问题、目的及意义 | 第12页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·国内外施工企业分包管理现状及发展趋势 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 施工企业分包管理现状与问题分析 | 第15-25页 |
| ·施工企业分包 | 第15-16页 |
| ·分包的法律规定 | 第15页 |
| ·实行分包的必要性 | 第15-16页 |
| ·分包现状 | 第16-17页 |
| ·政府法律法规对分包机制的规范 | 第16页 |
| ·政府职能部门对分包监管规范化 | 第16-17页 |
| ·分包队伍引进机制的日趋完善 | 第17页 |
| ·分包队伍管理机制的日趋完善 | 第17页 |
| ·分包存在的问题 | 第17-21页 |
| ·分包方案违法 | 第18页 |
| ·分包队伍不合法 | 第18页 |
| ·分包合同未获审批 | 第18页 |
| ·分包商人员素质不高 | 第18页 |
| ·分包的招标方式公开性不足 | 第18-19页 |
| ·对分包的激励机制有待改进 | 第19页 |
| ·分包商的工程质量不达标 | 第19-20页 |
| ·分包商安全管理不到位 | 第20页 |
| ·分包商工期拖延 | 第20页 |
| ·分包商忽略项目整体利益 | 第20页 |
| ·分包结算程序不够严谨 | 第20页 |
| ·总包以包代管 | 第20-21页 |
| ·分包队伍进行转包 | 第21页 |
| ·不按时发放工人工资 | 第21页 |
| ·分包商恶意敲诈总包 | 第21页 |
| ·分包问题原因分析 | 第21-25页 |
| ·总包的法制意识不够 | 第21-22页 |
| ·政府监管执行力不够 | 第22页 |
| ·分包队伍不规范 | 第22-23页 |
| ·分包商的管理水平、技术水平不够 | 第23页 |
| ·总包分包管理存在问题 | 第23-25页 |
| 第三章 项目分包方案的优选及管理对策 | 第25-42页 |
| ·方案的优选 | 第25-26页 |
| ·对分包相关的法律法规 | 第25页 |
| ·分包范围的确定 | 第25-26页 |
| ·分包队伍的选择 | 第26-33页 |
| ·总包选择分包的意义 | 第26-27页 |
| ·选择分包商的原则 | 第27-28页 |
| ·总包引进分包商的模式及程序 | 第28-32页 |
| ·选择分包商过程中应注意的问题 | 第32页 |
| ·总结正确选择分包商的经验,建立分包信息库 | 第32-33页 |
| ·分包的质量控制 | 第33-35页 |
| ·质量控制目标分解 | 第33页 |
| ·质量控制体系 | 第33页 |
| ·作业人员的管理 | 第33-34页 |
| ·施工准备工作 | 第34页 |
| ·典型施工制度 | 第34-35页 |
| ·样板段施工制度 | 第35页 |
| ·现场验收制度 | 第35页 |
| ·奖罚制度 | 第35页 |
| ·分包的进度控制 | 第35-36页 |
| ·总体目标的分解 | 第35-36页 |
| ·分包进度实施控制计划 | 第36页 |
| ·对进度的监管 | 第36页 |
| ·分包的安全管理 | 第36-37页 |
| ·安全管理目标的分解 | 第36页 |
| ·安全体系的建立 | 第36页 |
| ·作业人员的安全管理 | 第36-37页 |
| ·现场安全管理 | 第37页 |
| ·奖罚制度 | 第37页 |
| ·分包成本管理 | 第37-39页 |
| ·强化全员成本管理意识,明确成本责任 | 第37-38页 |
| ·认真做好标后预算,合理确定分包方案 | 第38页 |
| ·分解分包内容,准确掌握分包成本 | 第38页 |
| ·严肃分包全过程控制,对分包成本进行动态分析 | 第38-39页 |
| ·及时做好变更签证的签认,严谨分包结算程序 | 第39页 |
| ·分包实施成本的跟踪 | 第39页 |
| ·分包的协调管理 | 第39-40页 |
| ·分包协调管理体系的建立 | 第40页 |
| ·协调方法 | 第40页 |
| ·分包队伍内部监管 | 第40-42页 |
| ·分包人员的监管 | 第40页 |
| ·分包资金使用的监管 | 第40-41页 |
| ·内部管理体系 | 第41-42页 |
| 第四章 案例分析及运用 | 第42-55页 |
| ·上海虹桥国际机场扩建工程西跑道系统工程某标段分包方案选择 | 第42-44页 |
| ·工程概况 | 第42-43页 |
| ·单元划分与分析 | 第43-44页 |
| ·各单元施工组织方式比较 | 第44页 |
| ·施工单元组织方案的选择 | 第44页 |
| ·上海虹桥国际机场扩建工程西跑道系统工程某标段分包进度管理 | 第44-45页 |
| ·总体进度计划 | 第44-45页 |
| ·每周生产例会 | 第45页 |
| ·上海虹桥国际机场扩建工程西跑道系统工程某标段分包安全管理 | 第45-52页 |
| ·安全管理总体目标 | 第45页 |
| ·安全管理目标分解及控制要点 | 第45-46页 |
| ·安全管理体系及安全管理 | 第46-47页 |
| ·安全保障措施 | 第47-52页 |
| ·严格的日常检查台账制度 | 第52页 |
| ·京沪高速铁路某标段分包内部监管 | 第52-55页 |
| ·人员机械组成情况 | 第52-53页 |
| ·内部管理情况 | 第53页 |
| ·存在的问题 | 第53页 |
| ·原因分析及建议 | 第53-55页 |
| 第五章 结论及展望 | 第55-56页 |
| ·主要结论 | 第55页 |
| ·工程分包管理展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
